Shine_logo

MISTR PROJEKTŮ 5.0

Řídíte projekty 100% efektivně nebo se ztrácíte v nástrojích, postupech či koordinaci svého týmu?

Staňte se Mistrem projektů za 4 týdny. Zvládnete řídit projekty v agilním prostředí offline i online s lehkostí, jistotou a klidem.

Řídit projekty není jednoduché...

  • Vše je složité, chybí jednoduchý a praktický návod – projekt se zpožďuje a prodražuje.
  • Nedaří se vám vytvořit projektový tým, který je skutečně motivovaný a táhne za jeden provaz.
  • Všichni jsou zahlceni úkoly a vy místo vedení hasíte konfliktní situace.
  • Jste v tom často sami, nikdo vám nepomůže a na konci ani nepoděkuje.

69 % projektů nesplnilo cíle


img-problemy
Vaše schopnost správně vést projekt zásadně ovlivňuje chod a produktivitu celého týmu.

Projektové řízení zvládnete, když používáte ty správné postupy a nástroje. Náš přístup vychází z Trojúhelníku změny.

Principy Trojúhelníku změny ve své každodenní práci využívá dnes více než 778 firem, které si projektové řízení bez něj už neumí představit.

Využijte 25 let našich zkušeností a dosahujte skvělých výsledků díky naší revoluční metodice.


“V krátkém výběrovém řízení byla sázka na SHINE Consulting dobrou volbou. Již po krátkém čase jsme si jisti, že vložené úsilí i náklady se nám v mnohém vracejí a do budoucna vracet budou.” 

Tomáš Dolejš

CEO, INFOMATIC s.r.o.


skoda
THERMO_FISCHER
CNB_logo
EON
Prazdroj

Tak jednoduché a přitom revoluční řešení pro projektové řízení

V praxi se ukázalo, že každý problém pramení z jedné nebo více hran tohoto trojúhelníku.
Problém díky této metodě nejen identifikujete, ale dokážete rychle vyřešit.


Zároveň je stěžejním úkolem projektového manažera určit záměr, vést tým lidí a nastavit fungující prostředí.

trouhelnik-seda-vetsi-pismo - úvod

Záměr

Víme, kam směřujeme a proč.

Lidé

Zapojení lidé chtějí, umějí a jsou motivovaní.

Prostředí

Máme pravidla, která nám pomáhají. Není jich moc ani málo.



“Projektová metodika, kterou jsem získal, je výborně vymyšlená a hlavně nesmírně praktická. Na konkrétních detailech jsem si mnohokrát ověřil, že je podložená obrovskou zkušeností.” 

Martin Šusta

ICT Manager, Business Analyst, Data Scientist, Project manager



Zjistěte více o programu Mistr projektů 5.0

Připravili jsme pro vás zdarma webinář, kde vás v 60 minutách seznámíme s obsahem vzdělávacího programu Mistr projektů 5.0.

Objevte v sobě mistra projektů - webinář

Tři hrany trojúhelníku jako klíč k úspěšnému projektu

První hrana

Záměr

Nejčastější problémy:

  • Chybí jasná vize a smysluplný cíl
  • Zadání trpí častými změnami
  • Není dostatek času na plnění úkolů
Trojuhelnik-bila velke pismeno - zamer

Naše řešení:

Lidé potřebují znát smysl toho, co mají dělat. Když víte, jak na to, je jednoduché nastavit jasnou vizi, vytvořit srozumitelné zadání a mít tak akorát úkolů. Projekt se tak dostane do zdárného cíle bez neustálého přetížení, stresu a konfliktních situací.

 

✔️ Budete si jistí, že všichni v týmu vnímají cíle a priority jednotně.

✔️ Už se vám nestane, že zadání úkolu je pro kohokoliv nesrozumitelné.

✔️ Větu “já jsem předpokládal/a” už v práci neuslyšíte.

Druhá hrana

Lidé

Nejčastější problémy:

  • Lidé pořádně neví, jaký je jejich úkol a jak správně postupovat
  • Chybí jim motivace pro práci na projektu
  • Tým vnímá projekty jako povinnost navíc, která není oceněna
trouhelnik-seda-vetsi-pismo - lide

Naše řešení:

Pokud lidé zakusí pocit mistrovství, váš tým pak přirozeně zvládne každý úkol a nechodí za vámi s každou drobností. Vy tak máte čas na svou práci. Spolupráce s lidmi na úspěšném projektu může být tou největší odměnou.

 

✔️ Klíčoví lidé budou vědět, jaká je jejich role a odpovědnost.

✔️ Díky jednoznačnému zaměření na cíl bude váš tým motivovaný.

✔️ Lidé se nebudou bát chybovat a navrhovat inovativní řešení.

Třetí hrana

Prostředí

Nejčastější problémy:

  • Složité procesy a postupy neumožňují efektivní práci na projektu
  • Kompetence mezi linií a projektem nejsou vyjasněné a organizace projektu pokulhává
  • Neefektivní komunikace vede k mnoha chybám
Trojuhelnik-bila velke pismeno - prostredi

Naše řešení:

Nastavení prostředí je kritické pro autonomii lidí v týmu. V prostředí je třeba určit jednoznačná a smysluplná pravidla, která udělají většinu práce za vás.

 

✔️ Vždy budete umět odpovědět na otázky: „Jak na tom jsme? Čemu se věnovat?“

✔️ Vyhnete se záplavě operativních úkolů a pasti informačního přehlcení.

✔️ Díky jednoduchosti a správnému rytmu práce vás nic neodchýlí z cesty k vytčenému cíli.

Jak vypadá projektové řízení, když jsou všechny 3 hrany správně nastaveny

✔️ Smysluplná práce, při které je tým motivovaný a chce projekt realizovat.

✔️ Autonomie lidí, kteří dokáží samostatně posouvat projekt vpřed.

✔️ Podporující prostředí, ve kterém se skvěle spolupracuje.

 

Trojúhelník změny je klíčem k uchopení toho, jak správně nastavit projektové řízení v digitální době. Pomáhá při realizaci projektů, změn a inovací nám v SHINE. Pomohl našim klientů. Pomůže i vám.


“Každé slovo nebo modelová situace přesně vystihuje danou myšlenku, takže účastníci perfektně chápou smysl a význam řečeného. Lektoři jsou nesmírně zdatní a dokážou skvěle udržet pozornost a tvůrčí spolupráci. Je to jeden z těch kurzů, kdy se člověk vysloveně těší na to, až bude moci naučenou teorii začít uplatňovat v praxi. I po delší době ve mne mnoho z toho, co bylo řečeno, nadále rezonuje.” 

Eva Sojáková

Professional Development Specialist, Česká národní banka


Postupy Trojúhelníku změny jsme zabalili do programu Mistr projektů 5.0

Program jsme navrhli speciálně pro

Projektové manažery

Projektové řízení prošlo v posledních letech obrovskou revolucí. Neodmyslitelnými pojmy se staly agilita, hybridní spolupráce a digitální znalosti. Projektoví manažeři dnešní doby zvládají úkoly za méně času než kdy předtím s ledovým klidem a naprostým přehledem.

Pokud si někdy říkáte: "Jak je možné projekty dokončit včas a nepřekročit rozpočet?", program Mistr projektů 5.0 vám dá všechny odpovědi.

Mistr projektu

Program je také vhodný pro

Budoucí projektové manažery

Naučte se řídit projekty, přestaňte přemýšlet nad postupy. Získejte jednoduchý a prakticky použitelný návod “kuchařku”, jak úspěšně realizovat své projekty.

Vedoucí projektových manažerů

Naučte se ty správné postupy, jak správně zadávat projekty, mít nad nimi přehled a motivovat členy týmu. Projekty budou úspěšné a práce bude probíhat s lehkostí a radostí.

3 důvody proč se programu zúčastnit

  • Dozvíte se, jak si ujasnit smysl projektu, vytvořit dobré zadání a nenechat si projekt přerůst přes hlavu.
  • Naučíte se myslet a jednat agilně, jak vést správně projektové porady a jednoduše pracovat s riziky.
  • Budete vědět, jak podporovat a rozvíjet vnitřní motivaci spolupracovníků.

V programu Mistr projektů 5.0 se naučíte vše podstatné od správného zahájení projektu až po jeho úspěšné ukončení.

Představení programu

Už za 4 týdny budete mistry svých projektů

Pracujete na svém projektu a uděláte tím kus vlastní práce.

Lektor se vám plně věnuje díky omezenému počtu účastníků.

Potkáváte se s účastníky 5x za měsíc třeba z pohodlí kanceláře či domova.

Aplikujete znalosti rovnou do praxe a dostáváte okamžitou zpětnou vazbu.

Obdržíte odborné materiály, online pracovní šablony a osobní podporu.

Máte vždy k dispozici záznam každého online tréninku.

Co získáte v rámci tohoto programu

Naučíte se, jak účinně a s přehledem zvládat nejistoty a změny ve vašich projektech.

  • Budete profesionálnější: Stanete se nepostradatelným členem týmu a zbavíte se pocitů, že nevíte kudy kam.
  • Ušetříte svůj čas: Získáte praktický a jednoduchý návod, jak na projekty a to i v hybridním prostředí.
  • Budete mít hotový kus vlastní práce: Rozpracujete si vlastní projekty a získáte k nim zpětnou vazbu od lektorů a ostatních účastníků.

Všichni tak získáte více času pro tvořivou práci, osobní život i svůj další rozvoj. Získáte více energie a spokojenosti.

Program je mezinárodně akreditován pro certifikaci a recertifikaci dle IPMA®.

Inspirován principy z metodiky PRINCE2®. Kompatibilní s PMI®

Získáte certifikát potvrzující celkem 16 hodin
(skládá se z interaktivního tréninku, samostudia pomocí microlearningových videí a individuálních úkolů se zpětnou vazbou).

IPMA

IPMA® je celosvětově nejrozšířenější model, který popisuje kompetence projektového manažera. V rámci našeho týmu jsme se podíleli na návrhu certifikačních postupů IPMA v ČR i celosvětově. S jistotou tedy víme, že námi učené know-how je s tímto standardem skvěle kompatibilní. Nové znalosti tak můžete využít u certifikační zkoušky, pokud se pro ni v budoucnu rozhodnete.

Programem vás provedou

Zkušení, mezinárodně certifikovaní lektoři a konzultanti s praxí 20 let a výše, vám ukážou své vlastní fungující postupy.

Michael Motal

Ing. Michael Motal

Senior konzultant, mentor a lektor

25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách ČNB, Česká spořitelna, Škoda Auto. 

Prezidentem IPMA pro Českou republiku v letech 2010 - 2016.

Přemysl Hoffmann

Ing. Přemysl Hoffmann

Senior konzultant, mentor a lektor

20 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách LINET, ThermoFisher, L'ORÉAL.

Vyučoval na Karel de Grote Hogeschool v Antverpách.

Věra Horáková

Mgr. Věra Horáková

Senior kouč, mentor a lektor

25 let koučování behaviorálních kompetencí projektových manažerů ve firmách Zentiva, Honeywell, ČEZ Group.

Působila také jako personální ředitelka.

Díky tomu, že pracujeme pro velké firmy, zprostředkujeme do malých firem know how, ke kterému by se normálně nedostaly.


"Program Mistr projektů můžu všem jen doporučit. Pan Motal (lektor) je velice sympatický, mluví věcně, nebojí se říkat věci, tak jak jsou. Program je prokládán ukázkami z reálných projektů, někdy i odlehčené příběhem. Čtyři hodiny utekly jako voda. Opravdu naprostá spokojenost, Majku díky!"

Mojmír Hradil

Supply Chain Coordinator, Thermo Fisher Scientific Brno s.r.o.


Program Mistr projektů 5.0

Stanete se mistrem projektů už za 4 krátké týdny.

Abychom vám zaručili nejvyšší úroveň kvality vzdělávání, výrazně jsme omezili počet účastníků.

TÝDEN 1
Záměr

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Jak formulovat srozumitelné zadání a motivační cíle tak, aby členové týmu vždy věděli, na čem mají pracovat a byli motivovaní.
  • Budete umět nastavit hranici odpovědnosti pro sebe i své kolegy, aby bylo jasné, kdo na čem pracuje.
  • Osvojíte si klíčové prvky agilního způsobu práce, abyste mohli svižně reagovat a řešit jakékoliv nepředvídatelné situace.
undraw_Co_workers_re_1i6i-1
Mimo jiné odhalíte
  • Princip NNN, díky kterému rozeznáte opravdový cíl projektu, za který nesete odpovědnost. Na chvíli budete takový inspektor Colombo.
TÝDEN 2
Záměr a Prostředí

Za jedno dopoledne se naučíte

undraw_online_organizer_ofxm
  • Dávat projektům jednoduchou strukturu a realistický plán, aby jej členové týmu chápali a mohli s lehkostí realizovat.
  • Pojmenujete veškerá rizika projektu, abyste je v případě obtíží dokázali vyřešit.
  • Uvědomíte si slabá místa projektu, posílíte je a udržíte si potřebný nadhled.
I
Mimo jiné odhalíte
  • Plán PROVEDITELNOSTI v podobě série otázek, které vás připraví na realizaci projektu, aby vás nic nepřekvapilo.
TÝDEN 3
Prostředí a Lidé

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Postavit projektové prostředí na základech praxí ověřeného systému plánů.
  • Naučíte se, jak strukturovat a předávat úkoly, aby za vámi členové týmu stále nechodili.
  • Nastavíte jasnou strukturu a prioritizaci, abyste se zbavili záplavy operativních úkolů.
undraw_schedule_pnbk
Mimo jiné odhalíte
  • Jak pracovat s principem OSTRAVAK, díky kterému zadáte práci tak, aby vznikaly reálně použitelné výsledky.
TÝDEN 4
Lidé a zavedení do praxe

Za jedno dopoledne se naučíte

undraw_teamwork_hpdk
  • Organizovat každodenní běh projektu a nastavit rytmus práce, aby vás nic neodchýlilo od vytyčeného cíle.
  • Dozvíte se, jak udržet změny pod kontrolou, aby se projekt nezpozdil.
  • Naučíte se vypracovat rychlý a přehledný reporting projektu k jeho zdárnému ukončení a vyhodnocení.
I
Mimo jiné odhalíte
  • Pravidlo Tří mlýnů, díky kterému spolehlivě zabráníte prokrastinaci projektového týmu a jaké má následky metoda cukru a biče na vaše fungování.

“Školenie “Mistr projektů” rozhodne doporučujem každému, kto s riadením projektov práve začína, alebo by sa v ňom chcel ešte zdokonaliť. Niektoré poznatky a rady zo školenia som do svojích projektov v praxi takmer ihneď aplikovala a verím, že v svojej budúcej praxi mnoho získaných vedomostí taktiež využijem. Školiteľovi Majklovi ešte raz ďakujem, skvelo odvedená práca.”

Barbora Špitová

Project Manager, CertiCon a.s.


Navazující trénink Mistr projektové spolupráce 5.0

Je skvělý doplněk Mistra projektů 5.0. Ukáže vám, jak nastavit spolupráci v rámci projektového týmu, jak strukturovat porady a srozumitelně komunikovat se členy týmu.

TÝDEN 5

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Dozvíte se, jak připravit projektovou schůzku, aby každý věděl, proč na schůzce je a co se od něj očekává.
  • Naučíte se rozlišovat mezi jednotlivými typy porad, abyste se zbavili zmatku a demotivace všech zúčastněných.
  • Získáte osvědčené principy tvorby týmových dohod a pravidel. Zvýšíte tak šanci, že každý dodrží, co si v týmu domluvíte.
undraw_shared_goals_3d12
TÝDEN 6

Za jedno dopoledne se naučíte

undraw_Work_chat_re_qes4
  • Pochopíte základní komunikační typy lidí a naučíte se tak předcházet konfliktům z nepochopení.
  • Získáte praktický návod, jak se vyznat v zainteresovaných stranách tak, abyste dosáhli hladšího průběhu a cíle projektu.
  • Budete schopni získat pro svůj projekt potřebnou podporu a ochráníte ho před vlivy, o kterých jste dosud ani nevěděli.

"Velmi pozitivní zkušenost, profesionálně vedený trénink a velmi se mi líbila práce lektora ve virtuálním prostředí."

Petr Bílek

Senior Process Engineer, Plzeňský Prazdroj



"Určitě velký přínos, nové zkušenosti a znalosti, profesionální a zároveň vřelý přístup. Mohu jen doporučit."

Radka Suchá

Manažer digitalizace distribuce, E. ON Distribuce, a.s.


Mistr projektů 5.0 se uskuteční

10. 10. - 3. 11. 2022

Počet míst je omezen. Prvních 15 lidí získá program za zvýhodněnou cenu.

Pokračujte hned v dalších týdnech navazujícím tréninkem Mistr projektové spolupráce 5.0

Detailní harmonogram najdete zde.


Nevyhovují vám termíny? Zůstaňme spolu v kontaktu.

Každé dva týdny obdržíte novinky z digitálního projektového řízení spolu s informacemi o našich vzdělávacích programech

Josef Hajkr_kompr

Josef Hajkr

CEO Shine Consulting

Shrnutí všeho co dostanete

Mistr projektů 5.0 – Záměr + Lidé + Prostředí (Hodnota 13 800 Kč)

  • Teprve až víte, kam přesně jdete, tak máte šanci tam dojít.
  • Odhalíte, jak v lidech probudit jejich vnitřní motivaci a nasměrovat ji na daný projekt.
  • Nastavíte pravidla, která vám pomáhají a mnohdy udělají práci za vás.

Toolbox Mistr projektů 5.0 (Hodnota 3 900 Kč)

  • Digitální pracoviště - zjednodušíte si přípravu, plánování i řízení celého projektu. Na nic podstatného nezapomenete a ušetříte hodiny práce. Pracoviště obsahuje další vychytané dokumenty a pracovní nástěnku s prostorem k týmové diskuzi i tvorbě.
  • Sebeaudit - jednoduchým dotazníkem zhodnotíte, jaké důsledky na projekt má váš aktuální způsob řízení. Sebehodnocení vám výrazně pomůže soustředit se na to podstatné.
  • Kontrolní seznam technik - zkontrolujete, jestli jste použili techniky a postupy z kurzu správně. Vyvarujete se zbytečných chyb a zvýšíte tak svoje mistrovství.
  • Mapa projektové porady - spolehlivý navigátor pro projektovou koordinační poradu (status meeting). Porada proběhne rychle, efektivně a na nic důležitého nezapomenete.

 100 microlearningových kurzů (Hodnota 1 590 Kč)

  • Díky podpoře Digiskills.cz získáte na šest měsíců přístup k srozumitelným online návodům na téma digitální produktivita, bezpečnost a soukromí, agilita, manažerské dovednosti, trendy a inovace, Microsoft Office 365, Google Workspace.

Bonusová Q&A lekce na 60 minut (Hodnota 1 500 Kč)

  • Získáte od lektorů konkrétní zpětnou vazbu a doporučení přesně k situaci, která vás trápí.

10 doplňkových videí projektového myšlení (Hodnota 490 Kč)

  • Získáte přístup na šest měsíců k unikátním autorským videím z dílny SHINE.

Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA (Hodnota 11 800 Kč)

  • Podíleli jsme se na návrhu certifikačních postupů IPMA. S jistotou tedy víme, že námi učené know how informačně přesahuje rámec otázek ke zkoušce. Získáte celkem 16 akreditovaných hodin.

Mistr projektů 5.0 pro Microsoft prostředí (Hodnota 2 600 Kč)

  • Návod, jak naše unikátní postupy využít v rámci Microsoft prostředí a produktů. Tento návod je jednoduše překlopitelný do jiných nástrojů.
HODNOTA MISTRA PROJEKTŮ 5.0
35 680 Kč
 
Běžná cena
17 800 Kč
 
Zvýhodněná cena (prvních 15 účastníků)
13 800 Kč bez DPH
Ušetříte 21 880 Kč

Navazující trénink pro ty, kteří chtějí ušetřit ještě více

Mistr projektové spolupráce 5.0 (Hodnota 6 900 Kč)

  • 4x90 minut interaktivního online programu
  • Naše vlastní digitální pracoviště – pro provedení analýzy zainteresovaných stran.
  • Harmonogram perfektní porady – jasný a přehledný návod, jak si poradu připravit, vést a správně ji uzavřít.

Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA (Hodnota 5 900 Kč)

  • V rámci tréninku Mistr projektové spolupráce 5.0 získáte celkem 8 mezinárodně akreditovaných tréninkových hodin. Ty můžete využít v rámci přípravy k certifikaci i recertifikaci a k prokázání své odborné způsobilosti.
HODNOTA MISTRA PROJEKTOVÉ SPOLUPRÁCE 5.0
12 800 Kč
 
Běžná cena
8 900 Kč
 
Zvýhodněná cena (prvních 15 účastníků)
6 900 Kč bez DPH
Ušetříte 5 900 Kč

Zvýhodněný balíček obou programů

Program Mistr projektů 5.0 + Mistr projektové spolupráce 5.0 za zvýhodněnou cenu.

HODNOTA MISTRA PROJEKTŮ 5.0 + MISTRA PROJEKTOVÉ SPOLUPRÁCE 5.0
48 480 Kč
 
Běžná cena obou programů
26 700 Kč
 
Zvýhodněná cena balíčku (prvních 15 účastníků)
17 700 Kč bez DPH
Ušetříte 30 700 Kč

"Profesionalita SHINE se prokázala i v online světě. Odvedli opravdu perfektní práci a spolupráci s nimi můžeme vřele doporučit všem, kteří chtějí realizovat školení zaměřené na řízení projektů pro své zaměstnance."

Dana Kvolková

HR Manažer, PULS investiční s.r.o.



"Kurz je velmi dobře připraven a promyšlen. Použité digitální možnosti posouvají hranice vzdělávání do druhé dimenze a to o praktickou část."

Rostislav Souček

Vývojový technolog, TOS VARNSDORF


img-klid

 

Přihlaste se zde a zajistěte si své místo v programu MISTR PROJEKTŮ 5.0

Více než 6 zájemců?

Pokud je ve vašem týmu více než 6 zájemců, vyplatí se vám realizovat tento rozvojový program zakázkově. Zakázková forma umožňuje volbu termínů dle vaší potřeby a také úpravu programu “na míru” vaší firmě a problémům. Pro realizaci zakázkové formy vám zpracujeme speciální nabídku.

Pokud máte další otázky, neváhejte nás kontaktovat

Josef Hajkr_kompr

Josef Hajkr
CEO Shine Consulting

“Při zájmu o zakázkovou formu programu si domluvme online schůzku, kde probereme vaše potřeby. Následně připravíme nabídku speciálně pro vás.”

VYB

Kateřina Vybíralová
Podpora programu

“Jakékoli dotazy mířené na otevřený program Mistr projektů 5.0 směřujte přímo na mě.”

+420 605 960 117