MISTR PROJEKTŮ 5.0
2. 10. - 25. 10. 2023 ONLINE
Osvojte si jednoduché návyky pro řízení projektů a využijte svůj přirozený talent k dosažení úspěchu
Staňte se Mistrem projektů za 4 týdny.
Zvládejte své projekty s lehkostí, jistotou a klidem.
Řídit projekty není jednoduché...
Vše je složité, chybí jednoduchý a praktický návod – projekt se zpožďuje a prodražuje.
Nedaří se vám vytvořit projektový tým, který je skutečně motivovaný a táhne za jeden provaz.
Neumíte si vybrat úkoly, které vám jdou přirozeně, a ty ostatní s lehkostí delegovat.
Všichni jsou zahlceni úkoly a vy místo vedení hasíte konfliktní situace.
Jste v tom často sami, nikdo vám nepomůže a na konci ani nepoděkuje.
69 % projektů nesplnilo cíle
Vaše schopnost správně vést projekt zásadně ovlivňuje chod a produktivitu celého týmu.
Vážení projektoví manažeři,
svět je dnes tak složitý a rychle se měnící, že vyzrát nad jeho složitostí můžete jedinou věcí. Tou je JEDNODUCHOST.
Abyste dosáhli jednoduše rychlého posunu při realizaci vašich projektů, je třeba věnovat pozornost třem věcem - SCHOPNOSTEM, POSTOJŮM a VLASTNOSTEM zúčastněných lidí.
Postoje úzce souvisí s vaší motivací, smysluplností toho co chcete realizovat, s nastavením prostředí pro práci a s férovým oceňováním. Schopnosti jsou o vašich znalostech a dovednostech. Vlastnosti jsou pak nejzajímavější.
Každý z nás má svůj přirozený talent, jak se učí, jak vede, jak žije a jakou má přirozenou strategii pro dobré vztahy v práci a dokonce i pro řízení projektů.
V programu Mistr projektů 5.0 vám pomůžeme objevit váš přirozený talent a ukážeme vám, jak s jeho využitím zjednodušovat a úspěšně řídit své projekty. Budete se tak učit jen ty věci, které vám budou skutečně užitečné.
Řízení projektů zvládnete, když používáte ty správné postupy a nástroje.
Náš přístup vychází z Trojúhelníku změny.
Principy Trojúhelníku změny ve své každodenní práci využívá dnes více než 778 firem, které si projektové řízení bez něj už neumí představit.
Využijte 25 let našich zkušeností a dosahujte skvělých výsledků díky naší revoluční metodice.
“V krátkém výběrovém řízení byla sázka na SHINE Consulting dobrou volbou. Již po krátkém čase jsme si jisti, že vložené úsilí i náklady se nám v mnohém vracejí a do budoucna vracet budou.”
Tomáš Dolejš
CEO, INFOMATIC s.r.o.
SPOLÉHAJÍ NA NÁS
Tak jednoduché a přitom revoluční řešení pro řízení projektů
V praxi se ukázalo, že každý problém pramení z jedné nebo více hran tohoto trojúhelníku.
Problém díky této metodě nejen identifikujete, ale dokážete rychle vyřešit.
Zároveň je stěžejním úkolem projektového manažera určit záměr, vést tým lidí a nastavit fungující prostředí.
Záměr
Víme, kam směřujeme a proč.
Lidé
Zapojení lidé správně využívají svoji přirozenou energii a jsou motivovaní.
Prostředí
Máme jednoduchá pravidla, která nám pomáhají. Není jich moc ani málo.
Zjistěte více o programu Mistr projektů 5.0
Připravili jsme pro vás zdarma webinář, kde vás v 60 minutách seznámíme s obsahem vzdělávacího programu Mistr projektů 5.0.
“Projektová metodika, kterou jsem získal, je výborně vymyšlená a hlavně nesmírně praktická. Na konkrétních detailech jsem si mnohokrát ověřil, že je podložená obrovskou zkušeností.”
Martin Šusta
ICT Manager, Business Analyst, Data Scientist, Project manager
Tři hrany trojúhelníku jako klíč k úspěšnému projektu
První hrana Záměr
Nejčastější problémy:
- Chybí jasná vize a smysluplný cíl
- Zadání trpí častými změnami
- Není dostatek času na plnění úkolů
Naše řešení:
Lidé potřebují znát smysl toho, co mají dělat. Když víte, jak na to, je jednoduché nastavit jasnou vizi, vytvořit srozumitelné zadání a mít tak akorát úkolů. Projekt se tak dostane do zdárného cíle bez neustálého přetížení, stresu a konfliktních situací.
Budete si jistí, že všichni v týmu vnímají cíle a priority jednotně.
Už se vám nestane, že zadání úkolu je pro kohokoliv nesrozumitelné.
Větu “já jsem předpokládal/a” už v práci neuslyšíte.
Druhá hrana Lidé
Nejčastější problémy:
- Lidé pořádně neví, jaký je jejich úkol a jak postupovat.
- Netuší, jak správně využít své vrozené vlastnosti.
- Tým vnímá projekty jako povinnost navíc, která není oceněna
Naše řešení:
Díky unikátní typologii Talent Dynamics zjistíte, které činnosti a úkoly zvládnete přirozeně vy i členové vašeho týmu. Mnohem rychleji tak zažijete pocity mistrovství a flow. Váš tým přirozeně zvládne každý úkol a nechodí za vámi s každou drobností.
Vy tak máte čas na svou práci. Spolupráce s lidmi na úspěšném projektu může být tou největší odměnou.
Lidé budou vědět, jaká je jejich role a odpovědnost.
Díky jednoznačnému zaměření na cíl bude váš tým motivovaný.
Lidé se nebudou bát chybovat a navrhovat inovativní řešení.
Třetí hrana Prostředí
Nejčastější problémy:
- Složité procesy a postupy neumožňují efektivní práci na projektu
- Kompetence mezi linií a projektem nejsou vyjasněné a organizace projektu pokulhává
- Neefektivní komunikace vede k mnoha chybám
Naše řešení:
Nastavení prostředí je kritické pro autonomii lidí v týmu. V prostředí je třeba určit jednoduchá a smysluplná pravidla, která udělají většinu práce za vás.
Vždy budete umět odpovědět na otázky: „Jak na tom jsme? Čemu se věnovat?“
Vyhnete se záplavě operativních úkolů a pasti informačního přehlcení.
Díky jednoduchosti a správnému rytmu práce vás nic neodchýlí z cesty k vytčenému cíli.
Jak vypadá řízení projektů, když jsou všechny 3 hrany správně nastaveny
Smysluplná práce, při které je tým motivovaný a chce projekt realizovat.
Autonomie lidí, kteří dokáží samostatně posouvat projekt vpřed.
Podporující prostředí, ve kterém se skvěle spolupracuje.
Trojúhelník změny je klíčem k uchopení toho, jak správně nastavit řízení projektů v digitální době. Pomáhá při realizaci projektů, změn a inovací nám v SHINE. Pomohl našim klientů. Pomůže i vám.
“Každé slovo nebo modelová situace přesně vystihuje danou myšlenku, takže účastníci perfektně chápou smysl a význam řečeného. Lektoři jsou nesmírně zdatní a dokážou skvěle udržet pozornost a tvůrčí spolupráci. Je to jeden z těch kurzů, kdy se člověk vysloveně těší na to, až bude moci naučenou teorii začít uplatňovat v praxi. I po delší době ve mne mnoho z toho, co bylo řečeno, nadále rezonuje.”
Eva Sojáková
Professional Development Specialist, Česká národní banka
Postupy Trojúhelníku změny jsme zabalili do programu Mistr projektů 5.0
Program jsme navrhli speciálně pro:
Projektové manažery
Je také vhodný pro:
Budoucí projektové manažery
Vedoucí projektových manažerů
Jste projektový manažer?
Řízení projektů prošlo v posledních letech obrovskou revolucí. Neodmyslitelnými pojmy se staly agilita, hybridní spolupráce a digitální znalosti. Projektoví manažeři dnešní doby zvládají úkoly za méně času než kdy předtím s ledovým klidem a naprostým přehledem.
Pokud si někdy říkáte: "Jak je možné projekty dokončit včas a nepřekročit rozpočet?", program Mistr projektů 5.0 vám dá všechny odpovědi.
Chcete se stát projektovým manažerem?
Naučte se řídit projekty v digitálním světě, přestaňte přemýšlet nad postupy. Získejte jednoduchý a prakticky použitelný návod “kuchařku”, jak úspěšně realizovat své projekty.
Jste vedoucí projektových manažerů?
Naučte se ty správné postupy, jak správně zadávat projekty, mít nad nimi přehled a motivovat členy týmu. Projekty budou úspěšné a práce bude probíhat s lehkostí a radostí.
3 důvody proč se programu zúčastnit
V programu Mistr projektů 5.0 se naučíte vše podstatné od správného zahájení projektu až po jeho úspěšné ukončení.
Představení programu
Pracujete na svém projektu a uděláte tím kus vlastní práce.
Obdržíte odborné materiály, online pracovní šablony a osobní podporu.
Aplikujete znalosti rovnou do praxe a dostáváte okamžitou zpětnou vazbu.
Potkáváte se s účastníky 5x za měsíc třeba z pohodlí kanceláře či domova.
Lektor se vám plně věnuje díky omezenému počtu účastníků.
Máte vždy k dispozici záznam každého online tréninku.
Co získáte v rámci tohoto programu
Naučíte se, jak účinně a s přehledem zvládat nejistoty a změny ve vašich projektech.
Budete profesionálnější: Stanete se nepostradatelným členem týmu a zbavíte se pocitů, že nevíte kudy kam.
Ušetříte svůj čas: Získáte praktický a jednoduchý návod, jak na projekty a to i v hybridním prostředí.
Budete mít hotový kus vlastní práce: Rozpracujete si vlastní projekty a získáte k nim zpětnou vazbu od lektorů a ostatních účastníků.
“Samé pozitiva. Jak lektoři, tak celá firma SHINE jsou velcí profesionálové a odvádí velký kus dobré práce.”
Jan Ordelt
Project manager, ALBIXON a.s.
“Byla to má první zkušenost se školením se SHINE a na rozdíl od jiných školení mi toto dalo mnohem víc a už se těším na další, které mi začíná příští týden.”
Eva Prokšová
Projektová manažerka, Slezská univerzita v Opavě
Program je mezinárodně akreditován pro certifikaci a recertifikaci dle IPMA®.
Inspirován principy z metodiky PRINCE2®. Kompatibilní s PMI®
Získáte certifikát potvrzující celkem 16 hodin
(skládá se z interaktivního tréninku, samostudia pomocí microlearningových videí a individuálních úkolů se zpětnou vazbou).
IPMA® je celosvětově nejrozšířenější model, který popisuje kompetence projektového manažera. V rámci našeho týmu jsme se podíleli na návrhu certifikačních postupů IPMA v ČR i celosvětově. S jistotou tedy víme, že námi učené know-how je s tímto standardem skvěle kompatibilní. Nové znalosti tak můžete využít u certifikační zkoušky, pokud se pro ni v budoucnu rozhodnete.
Programem vás provedou
Zkušení, mezinárodně certifikovaní lektoři a konzultanti s praxí 20 let a výše, vám ukážou své vlastní fungující postupy.
Ing. Michael Motal
Senior konzultant, certifikovaný manažer IPMA Level B®
25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách ČNB, Česká spořitelna, Škoda Auto.
Prezidentem IPMA pro Českou republiku v letech 2010 - 2016.
Ing. Přemysl Hoffmann
Senior konzultant, mentor a lektor
20 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách LINET, ThermoFisher, L'ORÉAL.
Vyučoval na Karel de Grote Hogeschool v Antverpách.
Mgr. Věra Horáková
Senior kouč, mentor a lektor
25 let koučování behaviorálních kompetencí projektových manažerů ve firmách Zentiva, Honeywell, ČEZ Group.
Působila také jako personální ředitelka.
Díky tomu, že pracujeme pro velké firmy, zprostředkujeme do malých firem know how, ke kterému by se normálně nedostaly.
“Program Mistr projektů můžu všem jen doporučit. Pan Motal (lektor) je velice sympatický, mluví věcně, nebojí se říkat věci, tak jak jsou. Program je prokládán ukázkami z reálných projektů, někdy i odlehčené příběhem. Čtyři hodiny utekly jako voda. Opravdu naprostá spokojenost, Majku díky!”
Mojmír Hradil
Supply Chain Coordinator, Thermo Fisher Scientific Brno s.r.o.
Program Mistr projektů 5.0
Abychom vám zaručili nejvyšší úroveň kvality vzdělávání, výrazně jsme omezili počet účastníků.
Za jedno dopoledne se naučíte
- Jak formulovat srozumitelné zadání a motivační cíle tak, aby členové týmu vždy věděli, na čem mají pracovat a byli motivovaní.
- Budete umět nastavit hranici odpovědnosti pro sebe i své kolegy, aby bylo jasné, kdo na čem pracuje.
- Osvojíte si klíčové prvky agilního způsobu práce, abyste mohli svižně reagovat a řešit jakékoliv nepředvídatelné situace.
- Princip NNN, díky kterému rozeznáte opravdový cíl projektu, za který nesete odpovědnost. Na chvíli budete takový inspektor Colombo.
Za jedno dopoledne se naučíte
- Dávat projektům jednoduchou strukturu a realistický plán, aby jej členové týmu chápali a mohli s lehkostí realizovat.
- Pojmenujete veškerá rizika projektu, abyste je v případě obtíží dokázali vyřešit.
- Uvědomíte si slabá místa projektu, posílíte je a udržíte si potřebný nadhled.
- Plán PROVEDITELNOSTI v podobě série otázek, které vás připraví na realizaci projektu, aby vás nic nepřekvapilo.
Za jedno dopoledne se naučíte
- Postavit projektové prostředí na základech praxí ověřeného systému plánů.
- Naučíte se strukturovat a zadávat úkoly tak, aby seděly každému z týmu dle typologie.
- Nastavíte jasnou strukturu a prioritizaci, abyste se zbavili záplavy operativních úkolů.
- Jak pracovat s principem OSTRAVAK, díky kterému zadáte práci tak, aby vznikaly reálně použitelné výsledky.
Za jedno dopoledne se naučíte
- Organizovat každodenní běh projektu a nastavit rytmus práce, aby vás nic neodchýlilo od vytyčeného cíle.
- Dozvíte se, jak udržet změny pod kontrolou, aby se projekt nezpozdil.
- Naučíte se vypracovat rychlý a přehledný reporting projektu k jeho zdárnému ukončení a vyhodnocení.
- Pravidlo Tří mlýnů, díky kterému spolehlivě zabráníte prokrastinaci projektového týmu a jaké má následky metoda cukru a biče na vaše fungování.
“Školenie “Mistr projektů” rozhodne doporučujem každému, kto s riadením projektov práve začína, alebo by sa v ňom chcel ešte zdokonaliť. Niektoré poznatky a rady zo školenia som do svojích projektov v praxi takmer ihneď aplikovala a verím, že v svojej budúcej praxi mnoho získaných vedomostí taktiež využijem. Školiteľovi Majklovi ešte raz ďakujem, skvelo odvedená práca.”
Barbora Špitová
Project Manager, CertiCon a.s.
Navazující trénink Mistr projektové spolupráce 5.0
Je skvělý doplněk Mistra projektů 5.0. Ukáže vám, jak nastavit spolupráci v rámci projektového týmu, jak strukturovat porady a srozumitelně komunikovat se členy týmu.
Za jedno dopoledne se naučíte
- Dozvíte se, jak připravit projektovou schůzku, aby každý věděl, proč na schůzce je a co se od něj očekává.
- Naučíte se rozlišovat mezi jednotlivými typy porad, abyste se zbavili zmatku a demotivace všech zúčastněných.
- Získáte osvědčené principy tvorby týmových dohod a pravidel. Zvýšíte tak šanci, že každý dodrží, co si v týmu domluvíte.
Za jedno dopoledne se naučíte
- Pochopíte základní komunikační typy lidí a naučíte se tak předcházet konfliktům z nepochopení.
- Získáte praktický návod, jak se vyznat v zainteresovaných stranách tak, abyste dosáhli hladšího průběhu a cíle projektu.
- Budete schopni získat pro svůj projekt potřebnou podporu a ochráníte ho před vlivy, o kterých jste dosud ani nevěděli.
“Velmi pozitivní zkušenost, profesionálně vedený trénink a velmi se mi líbila práce lektora ve virtuálním prostředí.”
Petr Bílek
Senior Process Engineer, Plzeňský Prazdroj
“Určitě velký přínos, nové zkušenosti a znalosti, profesionální a zároveň vřelý přístup. Mohu jen doporučit.”
Radka Suchá
Manažer digitalizace distribuce, E. ON Distribuce, a.s.
Mistr projektů 5.0 se uskuteční
Počet míst je omezen. Prvních 15 lidí získá program za zvýhodněnou cenu.
Pokračujte hned v dalších týdnech navazujícím tréninkem Mistr projektové spolupráce 5.0
Detailní harmonogram najdete zde.
Každé dva týdny obdržíte novinky z digitálního projektového řízení spolu s informacemi o našich vzdělávacích programech
Josef Hajkr
CEO Shine Consulting
“Myslím, že úroveň lektorů je velice vysoká, jasné vysvětlení a použití "selského rozumu".”
Miloslav Pospíšil
Project manager, Tymphany Acoustic Technology Europe, s.r.o.
“Trénink je přesně šitý na míru mé profesi projektového manažera, představil mi řízení projektů z jiného úhlu, než jsem byla zvyklá je řešit a nad nimi přemýšlet. Určitě využiji spoustu nově nabytých znalostí.”
Dana Teinerová
Project manager, Teva Pharmaceuticals
Shrnutí všeho co získáte
Mistr projektů 5.0 – Záměr + Lidé + Prostředí (Hodnota 13 800 Kč)
- Teprve až víte, kam přesně jdete, tak máte šanci tam dojít.
- Odhalíte, jak v lidech probudit jejich vnitřní motivaci a nasměrovat ji na daný projekt.
- Nastavíte pravidla, která vám pomáhají a mnohdy udělají práci za vás.
Toolbox Mistr projektů 5.0 (Hodnota 3 900 Kč)
- Digitální pracoviště - zjednodušíte si přípravu, plánování i řízení celého projektu. Na nic podstatného nezapomenete a ušetříte hodiny práce. Pracoviště obsahuje další vychytané dokumenty a pracovní nástěnku s prostorem k týmové diskuzi i tvorbě.
- Sebeaudit - jednoduchým dotazníkem zhodnotíte, jaké důsledky na projekt má váš aktuální způsob řízení. Sebehodnocení vám výrazně pomůže soustředit se na to podstatné.
- Kontrolní seznam technik - zkontrolujete, jestli jste použili techniky a postupy z kurzu správně. Vyvarujete se zbytečných chyb a zvýšíte tak svoje mistrovství.
- Mapa projektové porady - spolehlivý navigátor pro projektovou koordinační poradu (status meeting). Porada proběhne rychle, efektivně a na nic důležitého nezapomenete.
100 microlearningových kurzů (Hodnota 1 590 Kč)
- Díky podpoře Digiskills.cz získáte na šest měsíců přístup k srozumitelným online návodům na téma digitální produktivita, bezpečnost a soukromí, agilita, manažerské dovednosti, trendy a inovace, Microsoft Office 365, Google Workspace.
Bonusová Q&A lekce na 60 minut (Hodnota 1 500 Kč)
- Získáte od lektorů konkrétní zpětnou vazbu a doporučení přesně k situaci, která vás trápí.
10 doplňkových videí projektového myšlení (Hodnota 490 Kč)
- Získáte přístup na šest měsíců k unikátním autorským videím z dílny SHINE.
Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA (Hodnota 11 800 Kč)
- Podíleli jsme se na návrhu certifikačních postupů IPMA. S jistotou tedy víme, že námi učené know how informačně přesahuje rámec otázek ke zkoušce. Získáte celkem 16 akreditovaných hodin.
Mistr projektů 5.0 pro Microsoft prostředí (Hodnota 2 600 Kč)
- Návod, jak naše unikátní postupy využít v rámci Microsoft prostředí a produktů. Tento návod je jednoduše překlopitelný do jiných nástrojů.
Získejte ještě více
Mistr projektové spolupráce 5.0 (Hodnota 6 900 Kč)
- 4x90 minut interaktivního online programu
- Naše vlastní digitální pracoviště – pro provedení analýzy zainteresovaných stran.
- Harmonogram perfektní porady – jasný a přehledný návod, jak si poradu připravit, vést a správně ji uzavřít.
Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA (Hodnota 5 900 Kč)
- V rámci tréninku Mistr projektové spolupráce 5.0 získáte celkem 8 mezinárodně akreditovaných tréninkových hodin. Ty můžete využít v rámci přípravy k certifikaci i recertifikaci a k prokázání své odborné způsobilosti.
Zvýhodněný balíček obou programů
Program Mistr projektů 5.0 + Mistr projektové spolupráce 5.0 za zvýhodněnou cenu.
“Profesionalita SHINE se prokázala i v online světě. Odvedli opravdu perfektní práci a spolupráci s nimi můžeme vřele doporučit všem, kteří chtějí realizovat školení zaměřené na řízení projektů pro své zaměstnance.”
Dana Kvolková
HR Manažer, PULS investiční s.r.o.
“Kurz je velmi dobře připraven a promyšlen. Použité digitální možnosti posouvají hranice vzdělávání do druhé dimenze a to o praktickou část.”
Rostislav Souček
Vývojový technolog, TOS VARNSDORF
“Absolvoval jsem již několik SHINE-kurzů. I tento kurz byl našlapaný informacemi a své si v něm najde i zkušenější projekťák.”
Jan Rejhon
Konzultant, SII s.r.o.
“Trénink byl výborný z pohledu domácích úkolů ke každé lekci a jejich pečlivému procházení s lektorem a zpětné vazbě.”
Denisa Soukupová
Assistant Manager Finance, Mitsubishi Electric Automotive Czech s.r.o.
Více než 6 zájemců?
Pokud je ve vašem týmu více než 6 zájemců, vyplatí se vám realizovat tento rozvojový program zakázkově. Zakázková forma umožňuje volbu termínů dle vaší potřeby a také úpravu programu “na míru” vaší firmě a problémům. Pro realizaci zakázkové formy vám zpracujeme speciální nabídku.
Pokud máte další otázky, neváhejte nás kontaktovat
Josef Hajkr
CEO Shine Consulting
“Při zájmu o zakázkovou formu programu si domluvme online schůzku, kde probereme vaše potřeby. Následně připravíme nabídku speciálně pro vás.”
Kateřina Vybíralová
Podpora programu
“Jakékoli dotazy mířené na otevřený program Mistr projektů 5.0 směřujte přímo na mě.”
+420 605 960 117
“Bylo to velmi přínosné, nyní se budu na projekty dívat už od počátku zcela jinak.”
Petr Melša
After Sales Manager, ALBIXON a.s.
“S tréninkem a lektory jsem byl spokojen. Postupy, které jsme od SHINE získali, jsou jednoduché, zapamatovatelné a dobře použitelné v praxi.”
Václav Šebek
Konzultant, SEVEn, The Energy Efficiency Center
Nakonec máte 2 možnosti
Budete dál stát na místě a...
- zůstanete v tom často sám, nikdo vám nepomůže a na konci ani nepoděkuje.
- řízení projektů pro vás bude stále velkou výzvou.
- každá sebemenší změna či inovace pro vás skončí noční můrou.
- budete stále jen přemýšlet a studovat postupy, které nikdy nepřevedete do praxe.
- bát se ukázat svoje přednosti a zazářit s úspěšnými projekty.
Také budete dál zkoušet...
- najít ty správné nástroje a postupy z digitálního světa a využít je, aby projekt postupoval rychle vpřed.
- učit se od těch, kteří NEMAJÍ 25 let zkušeností a prokazatelné úspěchy u více než 700 klientů.
- jít cestou přešlapů, slepých uliček a ztrácet čas metodou pokus-omyl.
- utrácet peníze za další knihy o projektovém řízení, které nikdy nedočtete.
- čekat na jinou vhodnou příležitost ke vzdělání, která si vás možná někdy najde.
- se v tomto roce výrazně posunout dopředu.
- neztrácet čas tím, že budete sledovat další a další webináře a zdroje a pak chaoticky zkoušet, co bude či nebude fungovat.
- nezahlcovat se zbytečnostmi, ale jít jen ty kroky, které vedou k výsledkům a reálně fungují.
- být obklopeni dalšími spolužáky na stejné vlně, jako jste vy.
- dejte si závazek na 4 týdny a jděte do toho naplno!
- vstupte do programu vedeného experty z oboru, kteří za více než 25 let pomohli projektovým manažerům v mnoha odvětvích. A pomohli s problémy, které třeba právě teď řešíte.
Logickým krokem, pokud chcete dosáhnout úspěchu a stát se mistrem projektů, je přihlásit se nyní do tohoto programu.
“Velmi dobře připravený kurz, já ocenila především praktické zaměření, spoustu tipů pro denní praxi a ochotu lektorů řešit individuální otázky účastníků kurzu. Online verze kurzu mě mile překvapila, byla velice kontaktní, všichni jsme se aktivně účastnili a necítila jsem žádný diskomfort oproti prezenční formě kurzu. Kurz mohu jen doporučit a věřím, že z něj budu v praxi ještě dlouho čerpat.”
Jana Handlířová
Project Manager - SoftwareONE Czech Republic s.r.o.
FAQ
Jak Mistr projektů 5.0 proběhne?
Proběhne online během 4 týdnů. Každý týden se bude konat jeden půldenní interaktivní trénink. V rámci programu je navíc jako bonus zařazeno i jedno 60 minutové online setkání k otázkám a odpovědím.
Kdy se program koná?
Mistr projektů 5.0 se koná od 2. 10. do 25. 10. 2023. Navazující trénink Mistr projektové spolupráce 5.0 se koná 2. 11. a 9. 11. 2023. Detailní harmonogram najdete zde.
Dá se něco naučit online a jak vypadají samotné tréninky?
Online je efektivnější než prezenční forma. Tím hlavním důvodem je vzájemné postupné učení se jeden od druhého (tzv. „Social learning“). V online můžete mnohem lépe realizovat model, kdy rozvojové programy neprobíhají jako celodenní jednorázové akce, ale jako více kratších lekcí. V mezidobí pak v praxi procvičujete nějaké konkrétní zadání a techniku, kterou jste se naučili. A na další lekci s lektorem i ostatními můžete získat okamžitou zpětnou vazbu. Další důvody si můžete přečíst v článku 317 km pěšky a další výhody přechodu do online.
Je program akreditovaný a získám i certifikát?
Ano, program je mezinárodně akreditovaný u IPMA ČR. Získáte certifikát potvrzující celkem 16 hodin. Certifikát získáte, pokud se budete účastnit alespoň 75 % přímé výuky (3 ze 4 tréninkových bloků). Jednu lekci, nebo její část, tedy můžete sledovat ze záznamu.
Není to jenom pro zkušené manažery?
Program je vhodný pro začínající projektové manažery, projektové manažery menších týmů a vedoucí projektových manažerů. Informace z programu využijete, ať už řídíte tým lidí nebo nikoliv. Znalosti, které získáte, využijete v každé z rolí. Dokonce i ve svém osobním životě.
Je program pro mě, když už jsem absolvoval program Projektové myšlení digitálně?
Ano, je vhodným prohloubením. Některé postupy budou stejné, ale více než 80 % všech znalostí bude nových. Navíc ty, které jste již trénovali, můžete dále prohloubit.
Co když se nebudu moci zúčastnit všech online lekcí?
Nevadí. Všechny lekce budou nahrávány a budou vám k dispozici. Pokud některou lekci nebudete moci absolvovat, můžete ji shlédnout v čase, kdy to bude možné. Navíc všechny záznamy vám budou k dispozici 6 měsíců od zahájení programu.
Je program pro mě, když nemám zkušenosti s projektovým řízením?
Zkušenost není nutná. Jediné, co potřebujete, je základní schopnost používat počítač a smartphone.
Obávám se, že si budu muset pořídit další drahé vybavení a SW. Je to tak?
Není. Pro úspěšné absolvování Mistra projektů 5.0 vám bude stačit počítač připojený na internet, zvuk a kamera. Všechny další SW aplikace, které budeme využívat jsou buď zdarma, nebo je můžete využívat v trial verzích po dobu realizace programu opět zdarma.
Je to pro mně, když jsem již poměrně zkušený projektový manažer?
Určitě ano! Mnoho spokojených účastníků právě byli lidé, kteří projekty běžně řídí. Neměli ale možnost projít uceleným praktickým tréninkem v posledních letech. Mnoho postupů je ale nyní zcela jinak, než bylo před pandemií.
Zvládnu to, když jsem právě naopak začátečník?
Projekty se týkají úplně každého, ať už je to organizace rekonstrukce domu, stěhování, organizace svatby atd. Projekty jsou zkrátka všude kolem nás, i když jim tak někdy neříkáme. Díky tomu, že trénujeme jednoduché a praktické postupy, získáte jistotu, jak svěřený projekt správně uchopit.
Budu na to mít čas, když mám během dne i řadu dalších úkolů?
Budete. Mistr projektů 5.0 vám zabere týdně pouze jedno dopoledne na interaktivní trénink a celkově 1x60 minut Q&A setkání otázek a odpovědí. Dále pak 2-3 hodiny kdykoliv týdně na samostatnou práci. Čas, který věnujete programu, ušetříte hned během následujícího měsíce.
Nebude to moc náročné?
Povedeme vás krok za krokem. Dostanete podporu pomocí videa, zpětné vazby od lektora. Navíc vás podpoří i ostatní účastníci. Budeme využívat jenom jednoduché SW nástroje. Sami si také zvolíte množství věcí, které se rozhodnete využít.
Je možné program realizovat i zakázkově?
Ano, tento program je možné realizovat i zakázkově. V tom případě je možné upravit obsah i časový režim “na míru” vašich týmových potřeb. Rádi vám pro tuto formu připravíme nabídku.
