SHC_logo_kulate2

MISTR PROJEKTŮ 5.0
17. 3. - 14. 4. 2025 ONLINE

Webinář: Objevte v sobě mistra projektů

Náš nejžádanější program pro projektové manažery

Získejte ověřené vychytávky pro řízení projektů a nepromarněte čas neefektivitou.

Neztraťte svou konkurenční výhodu a zvládněte projekty v době AI s lehkostí.


Řídit projekty není jednoduché...

Vše je složité, chybí jednoduchý a praktický návod – projekt se zpožďuje a prodražuje.

Nedaří se vám vytvořit projektový tým, který je skutečně motivovaný a táhne za jeden provaz.

Neumíte si vybrat úkoly, které vám jdou přirozeně, a ty ostatní s lehkostí delegovat.

Rádi byste využívali nástroje umělé inteligence, ale netušíte jak a kde začít.

Jste v tom často sami, nikdo vám nepomůže a na konci ani nepoděkuje.

69 % projektů nesplnilo cíle

Obrazek-5

Vaše schopnost správně vést projekt může zabránit snížení produktivity celého týmu.

Vážení projektoví manažeři,

svět je dnes složitý a rychle se měnící. Vyzrát nad jeho složitostí můžete díky JEDNODUCHOSTI, využíváním AI a automatizací.  

Abyste dosáhli jednoduše rychlého posunu při realizaci vašich projektů, je třeba věnovat pozornost třem věcem - SCHOPNOSTEM, POSTOJŮM a VLASTNOSTEM zúčastněných lidí.

Postoje úzce souvisí s vaší motivací, smysluplností toho co chcete realizovat, s nastavením prostředí pro práci a s férovým oceňováním. Schopnosti jsou o vašich znalostech a dovednostech. Vlastnosti jsou pak nejzajímavější.

Každý z nás má svůj přirozený talent, jak se učí, jak vede, jak žije a jakou má přirozenou strategii pro dobré vztahy v práci a dokonce i pro řízení projektů.

V programu Mistr projektů 5.0 vám pomůžeme objevit váš přirozený talent a ukážeme vám, jak s jeho využitím zjednodušovat a úspěšně řídit své projekty. Budete se tak učit jen ty věci, které vám budou skutečně užitečné.

Josef Hajkr_kompr
Josef Hajkr

Řízení projektů zvládnete, když používáte ty správné postupy a nástroje.

Náš přístup vychází z Trojúhelníku změny.

Principy Trojúhelníku změny ve své každodenní práci využívá dnes více než 850 firem, které si projektové řízení bez něj už neumí představit.

Využijte 25 let našich zkušeností a dosahujte skvělých výsledků díky naší revoluční metodice.


undraw_schedule_pnbk 1

Shine - reference- dolejš tomáš

“V krátkém výběrovém řízení byla sázka na SHINE Consulting dobrou volbou. Již po krátkém čase jsme si jisti, že vložené úsilí i náklady se nám v mnohém vracejí a do budoucna vracet budou.”

Tomáš Dolejš
CEO, INFOMATIC s.r.o.


SPOLÉHAJÍ NA NÁS

skoda
THERMO_FISCHER
CNB_logo
EON
Prazdroj

Tak jednoduché a přitom revoluční řešení pro řízení projektů

V praxi se ukázalo, že každý problém pramení z jedné nebo více hran tohoto trojúhelníku.
Problém díky této metodě nejen identifikujete, ale dokážete rychle vyřešit.


Zároveň je stěžejním úkolem projektového manažera určit záměr, vést tým lidí a nastavit fungující prostředí.

trojuholnik

Záměr

Víme, kam směřujeme a proč.

Lidé

Zapojení lidé správně využívají svoji přirozenou energii a jsou motivovaní.

Prostředí

Máme jednoduchá pravidla, která nám pomáhají. Není jich moc ani málo.



Zjistěte více o programu Mistr projektů 5.0

Připravili jsme pro vás zdarma webinář, kde vás v 60 minutách seznámíme s obsahem vzdělávacího programu Mistr projektů 5.0.

Objevte v sobě mistra projektů - webinář

Tři hrany trojúhelníku jako klíč k úspěšnému projektu

První hrana Záměr

Nejčastější problémy:

  • Chybí jasná vize a smysluplný cíl
  • Zadání trpí častými změnami
  • Není dostatek času na plnění úkolů

Naše řešení:

Lidé potřebují znát smysl toho, co mají dělat. Když víte, jak na to, je jednoduché nastavit jasnou vizi, vytvořit srozumitelné zadání a mít tak akorát úkolů. Projekt se tak dostane do zdárného cíle bez neustálého přetížení, stresu a konfliktních situací.

trojuholnik-2

Budete si jistí, že všichni v týmu vnímají cíle a priority jednotně.

 Už se vám nestane, že zadání úkolu je pro kohokoliv nesrozumitelné.

 Větu “já jsem předpokládal/a” už v práci neuslyšíte.

trojuholnik-3

Druhá hrana Lidé

Nejčastější problémy:

  • Lidé pořádně neví, jaký je jejich úkol a jak postupovat.
  • Netuší, jak správně využít své vrozené vlastnosti.
  • Tým vnímá projekty jako povinnost navíc, která není oceněna

Naše řešení:

Díky unikátní typologii Talent Dynamics zjistíte, které činnosti a úkoly zvládnete přirozeně vy i členové vašeho týmu. Mnohem rychleji tak zažijete pocity mistrovství a flow. Váš tým přirozeně zvládne každý úkol a nechodí za vámi s každou drobností.

Vy tak máte čas na svou práci. Spolupráce s lidmi na úspěšném projektu může být tou největší odměnou.

Lidé budou vědět, jaká je jejich role a odpovědnost.

Díky jednoznačnému zaměření na cíl bude váš tým motivovaný.

Lidé se nebudou bát chybovat a navrhovat inovativní řešení.

Třetí hrana Prostředí

Nejčastější problémy:

  • Složité procesy a postupy neumožňují efektivní práci na projektu
  • Kompetence mezi linií a projektem nejsou vyjasněné a organizace projektu pokulhává
  • Neefektivní komunikace vede k mnoha chybám

Naše řešení:

Nastavení prostředí je kritické pro autonomii lidí v týmu. V prostředí je třeba určit jednoduchá a smysluplná pravidla, která udělají většinu práce za vás.

trojuholnik-4

Vždy budete umět odpovědět na otázky: „Jak na tom jsme? Čemu se věnovat?“

Vyhnete se záplavě operativních úkolů a pasti informačního přehlcení.

Díky jednoduchosti a správnému rytmu práce vás nic neodchýlí z cesty k vytčenému cíli.


Jak vypadá řízení projektů, když jsou všechny 3 hrany správně nastaveny

Smysluplná práce, při které je tým motivovaný a chce projekt realizovat.

Autonomie lidí, kteří dokáží samostatně posouvat projekt vpřed.

Podporující prostředí, ve kterém se skvěle spolupracuje.

Trojúhelník změny je klíčem k uchopení toho, jak správně nastavit řízení projektů, změn a inovací v digitální době. Všechny tipy a postupy Trojúhelníku změny jsme přehledně zabalili do programu Mistr projektů 5.0.

Group 35
fotka

“Projektová metodika, kterou jsem získal, je výborně vymyšlená a hlavně nesmírně praktická. Na konkrétních detailech jsem si mnohokrát ověřil, že je podložená obrovskou zkušeností.

Martin Šusta
ICT Manager, Business Analyst, Data Scientist, Project manager


fotka-2

“Každé slovo nebo modelová situace přesně vystihuje danou myšlenku, takže účastníci perfektně chápou smysl a význam řečeného. Lektoři jsou nesmírně zdatní a dokážou skvěle udržet pozornost a tvůrčí spolupráci. Je to jeden z těch kurzů, kdy se člověk vysloveně těší na to, až bude moci naučenou teorii začít uplatňovat v praxi. I po delší době ve mne mnoho z toho, co bylo řečeno, nadále rezonuje.

Eva Sojáková
Professional Development Specialist, Česká národní banka



Pro koho je tento program

Program jsme navrhli speciálně pro:

Projektové manažery

Je také vhodný pro:

Budoucí projektové manažery

Vedoucí projektových manažerů

Group 36
Group 21


Jste projektový manažer?

Řízení projektů prošlo v posledních letech obrovskou revolucí. Neodmyslitelnými pojmy se staly agilita, hybridní spolupráce a digitální znalosti. Projektoví manažeři dnešní doby zvládají úkoly za méně času než kdy předtím s ledovým klidem a naprostým přehledem.

Pokud si někdy říkáte: "Jak je možné projekty dokončit včas a nepřekročit rozpočet?", program Mistr projektů 5.0 vám dá všechny odpovědi.


Chcete se stát projektovým manažerem?

Naučte se řídit projekty v digitálním světě, přestaňte přemýšlet nad postupy. Získejte jednoduchý a prakticky použitelný návod “kuchařku”, jak úspěšně realizovat své projekty

Group 22
Group 23


Jste vedoucí projektových manažerů?

Naučte se ty správné postupy, jak správně zadávat projekty, mít nad nimi přehled a motivovat členy týmu. Projekty budou úspěšné a práce bude probíhat s lehkostí a radostí.

MP_MPC_Olga_Kocourkova

“Vřele doporučuji všem, kdo chtějí vést projekty na profesionální úrovni a přiučit se něco nového od mistrů v oboru

Olga Kocourková
Club Manager, SATS



MP_Pavel_Vokoun

“Žádné teorie jako pro PM certifikaci! Praktický průvodce vedením projektu od A do Z. Užitečný pro začínající projekťáky, a inspirující pro ty pokročilé.

Pavel Vokoun
Project Manager, AXIANS ICT CZ, s.r.o.


3 důvody proč Mistr projektů

Naučte se zvládat projekt od zahájení až po jeho úspěšné ukončení.

Group 24
Zjednodušíte si řízení projektů v době umělé inteligence a automatizace.
Group 25
Naučíte se agilnímu myšlení, vedení projektových porad a práci s riziky.
Group 26
Dozvíte se jak využít svých vrozených vlastností a rozvíjet vnitřní motivaci kolegů.

Představení programu

Už za 4 týdny se stanete Mistry svých projektů

Pracujete na svém projektu a uděláte tím kus vlastní práce.

Obdržíte odborné materiály, online pracovní šablony a osobní podporu.

Aplikujete znalosti rovnou do praxe a dostáváte okamžitou zpětnou vazbu.

Seznámíte se s možnostmi využití umělé inteligence pro řízení projektů.

Lektor se vám plně věnuje díky omezenému počtu účastníků.

Seznámíte se hned s několika SW nástroji, které v dané oblasti můžete využít.


Co získáte v rámci tohoto programu

Naučíte se, jak účinně a s přehledem zvládat nejistoty a změny ve vašich projektech.

Budete profesionálnější: Stanete se nepostradatelným členem týmu a zbavíte se pocitů, že nevíte kudy kam.

Ušetříte svůj čas: Získáte praktický a jednoduchý návod, jak na projekty a to i v hybridním prostředí a s využitím umělé inteligence.

Budete mít hotový kus vlastní práce: Rozpracujete si vlastní projekty a získáte k nim zpětnou vazbu od lektorů a ostatních účastníků.


ordelt shine (1)

“Samé pozitiva. Jak lektoři, tak celá firma SHINE jsou velcí profesionálové a odvádí velký kus dobré práce.

Jan Ordelt
Project manager, ALBIXON a.s.



Eva_Prokšová

“Byla to má první zkušenost se školením se SHINE a na rozdíl od jiných školení mi toto dalo mnohem víc a už se těším na další, které mi začíná příští týden.

Eva Prokšová
Projektová manažerka, Slezská univerzita v Opavě


Group 29

Program je mezinárodně akreditován pro certifikaci a recertifikaci dle IPMA®.

Inspirován principy z metodiky PRINCE2®. Kompatibilní s PMI®

Získáte certifikát potvrzující celkem 16 hodin
(skládá se z interaktivního tréninku, samostudia pomocí microlearningových videí a individuálních úkolů se zpětnou vazbou).

IPMA® je globálně nejrozšířenější model popisující kompetence projektového manažera. V našem týmu máme dva zkoušející a podílíme se na návrhu certifikačních postupů IPMA v ČR, takže víme, že naše know-how je s tímto standardem plně kompatibilní. Nové znalosti můžete využít při certifikační zkoušce, pokud se pro ni rozhodnete.


Talentová dynamika

Postavte svůj tým v souladu s vrozenými vlastnostmi jeho členů. 

Talentová dynamika vychází z vaší osobnosti, silných stránek a pravého talentu.

Typologie je snadno použitelná v praxi a umožní vám lépe komunikovat s ostatními členy týmu.

Využijte svou vrozenou energii a zvolte správný styl řízení projektů.

Zamezte ztrátě času, energie a vyhněte se nedorozuměním.

GeniusU 8 profilů - CZ
MP_Josef_Růčka-1

“Školení nebylo jen teoretickým průvodcem projektovým managementem, ale bylo skvělým nahlédnutím i do praxe včetně možnosti praktického odzkoušení v rámci několika cvičení během školení.

Josef Růčka
Ademco CZ s.r.o.


pngtree-gray-avatar-placeholder-png-image_3416697-removebg-preview

“Program Mistr projektů můžu všem jen doporučit. Pan Motal (lektor) je velice sympatický, mluví věcně, nebojí se říkat věci, tak jak jsou. Program je prokládán ukázkami z reálných projektů, někdy i odlehčené příběhem. Čtyři hodiny utekly jako voda. Opravdu naprostá spokojenost, Majku díky!

Mojmír Hradil
Supply Chain Coordinator, Thermo Fisher Scientific Brno s.r.o.



Programem vás provedou

Zkušení, mezinárodně certifikovaní lektoři a konzultanti s praxí 20 let a výše, vám ukážou své vlastní fungující postupy.

Michael Motal

Ing. Michael Motal

Senior konzultant, certifikovaný manažer IPMA Level B®

25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách ČNB, Česká spořitelna, Škoda Auto. 

Prezidentem IPMA pro Českou republiku v letech 2010 - 2016.

Přemysl Hoffmann

Ing. Přemysl Hoffmann, Ph.D.

Senior konzultant, mentor a lektor

20 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách LINET, ThermoFisher, L'ORÉAL.

Vyučoval na Karel de Grote Hogeschool v Antverpách.

Díky tomu, že pracujeme pro velké firmy, zprostředkujeme do malých firem know how, ke kterému by se normálně nedostaly.

Program Mistr projektů 5.0

Stanete se mistrem projektů už za 4 krátké týdny.

Abychom vám zaručili nejvyšší úroveň kvality vzdělávání, výrazně jsme omezili počet účastníků.

TÝDEN 1
ZÁMĚR

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Jak formulovat srozumitelné zadání a motivační cíle tak, aby členové týmu vždy věděli, na čem mají pracovat a byli motivovaní.
  • Budete umět nastavit hranici odpovědnosti pro sebe i své kolegy, aby bylo jasné, kdo na čem pracuje.
  • Osvojíte si klíčové prvky agilního způsobu práce, abyste mohli svižně reagovat a řešit jakékoliv nepředvídatelné situace.
Mimo jiné odhalíte
  • Princip NNN, díky kterému rozeznáte opravdový cíl projektu, za který nesete odpovědnost. Na chvíli budete takový inspektor Colombo.
undraw_Co_workers_re_1i6i-1
undraw_online_organizer_ofxm
TÝDEN 2
ZÁMĚR A PROSTŘEDÍ

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Dávat projektům jednoduchou strukturu a realistický plán, aby jej členové týmu chápali a mohli s lehkostí realizovat.
  • Pojmenujete veškerá rizika projektu, abyste je v případě obtíží dokázali vyřešit.
  • Uvědomíte si slabá místa projektu, posílíte je a udržíte si potřebný nadhled.
Mimo jiné odhalíte
  • Plán PROVEDITELNOSTI v podobě série otázek, které vás připraví na realizaci projektu, aby vás nic nepřekvapilo.
TÝDEN 3
PROSTŘEDÍ A LIDÉ

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Postavit projektové prostředí na základech praxí ověřeného systému plánů.
  • Naučíte se strukturovat a zadávat úkoly tak, aby seděly každému z týmu dle typologie.
  • Nastavíte jasnou strukturu a prioritizaci, abyste se zbavili záplavy operativních úkolů.
Mimo jiné odhalíte
  • Jak pracovat s principem OSTRAVAK, díky kterému zadáte práci tak, aby vznikaly reálně použitelné výsledky.
undraw_schedule_pnbk
undraw_teamwork_hpdk
TÝDEN 4
LIDÉ A ZAVEDENÍ DO PRAXE

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Organizovat každodenní běh projektu a nastavit rytmus práce, aby vás nic neodchýlilo od vytyčeného cíle.
  • Dozvíte se, jak udržet změny pod kontrolou, aby se projekt nezpozdil.
  • Naučíte se vypracovat rychlý a přehledný reporting projektu k jeho zdárnému ukončení a vyhodnocení.
Mimo jiné odhalíte
  • Pravidlo Tří mlýnů, díky kterému spolehlivě zabráníte prokrastinaci projektového týmu a jaké má následky metoda cukru a biče na vaše fungování.
fotka-3

“Školenie “Mistr projektů” rozhodne doporučujem každému, kto s riadením projektov práve začína, alebo by sa v ňom chcel ešte zdokonaliť. Niektoré poznatky a rady zo školenia som do svojích projektov v praxi takmer ihneď aplikovala a verím, že v svojej budúcej praxi mnoho získaných vedomostí taktiež využijem. Školiteľovi Majklovi ešte raz ďakujem, skvelo odvedená práca.

Barbora Špitová
Project Manager, CertiCon a.s.


Většina projektových manažerů pokračuje navazujícím tréninkem Mistr projektové spolupráce 5.0

Doporučujeme, pokud chcete vyřešit nefunkční spolupráci v projektovém týmu, pomalé porady nebo špatnou komunikaci s kolegy.

TÝDEN 5

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Dozvíte se, jak připravit projektovou schůzku, aby každý věděl, proč na schůzce je a co se od něj očekává.
  • Naučíte se rozlišovat mezi jednotlivými typy porad, abyste se zbavili zmatku a demotivace všech zúčastněných.
  • Získáte osvědčené principy tvorby týmových dohod a pravidel. Zvýšíte tak šanci, že každý dodrží, co si v týmu domluvíte.
undraw_shared_goals_3d12
undraw_Work_chat_re_qes4
TÝDEN 6

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Pochopíte základní komunikační typy lidí a naučíte se tak předcházet konfliktům z nepochopení.
  • Získáte praktický návod, jak se vyznat v zainteresovaných stranách tak, abyste dosáhli hladšího průběhu a cíle projektu.
  • Budete schopni získat pro svůj projekt potřebnou podporu a ochráníte ho před vlivy, o kterých jste dosud ani nevěděli.

“Velmi pozitivní zkušenost, profesionálně vedený trénink a velmi se mi líbila práce lektora ve virtuálním prostředí.

Petr Bílek
Senior Process Engineer, Plzeňský Prazdroj



“Určitě velký přínos, nové zkušenosti a znalosti, profesionální a zároveň vřelý přístup. Mohu jen doporučit.

Radka Suchá
Manažer digitalizace distribuce, E. ON Distribuce, a.s.



Mistr projektů 5.0 se uskuteční

17. 3. - 14. 4. 2025

Počet míst je omezen. Pouze 15 míst poskytujeme za zvýhodněnou cenu.

Výrazná sleva při koupi balíčku s programem Mistr projektové spolupráce 5.0.

 

Detailní harmonogram najdete zde.

Nevyhovují vám termíny? Zůstaňme spolu v kontaktu.

Každé dva týdny obdržíte novinky z digitálního projektového řízení spolu s informacemi o našich vzdělávacích programech

Josef Hajkr_kompr

Josef Hajkr

CEO SHINE Consulting


pospisil

“Myslím, že úroveň lektorů je velice vysoká, jasné vysvětlení a použití "selského rozumu".

Miloslav Pospíšil
Project manager, Tymphany Acoustic Technology Europe, s.r.o.


teinerova

“Trénink je přesně šitý na míru mé profesi projektového manažera, představil mi řízení projektů z jiného úhlu, než jsem byla zvyklá je řešit a nad nimi přemýšlet. Určitě využiji spoustu nově nabytých znalostí.

Dana Teinerová
Project manager, Teva Pharmaceuticals


S programem Mistr projektů získejte

hodnotu větší než 39 000 Kč.

Group 24

Akademie Mistr projektů 5.0

Hodnota 17 800 Kč

  • 4x 0,5 den interaktivního online tréninku s videozáznamem všech lekcí a zpětnou vazbu k vašim reálným projektům.
  • Jednoduše použitelný návod, jak nastartovat, plánovat a úspěšně realizovat projekty v digitálním světě se všemi materiály, vzory a příklady k okamžitému použití.
  • Naučíte se vést projekt v digitálním světě s využitím agilního přístupu tak, abyste vytvořili fungující projektový tým a skutečně dosáhli požadovaných výsledků projektu.
mistr-projektu-mockup8 1 (1)

Group 25

Toolbox Mistr projektů 5.0

Hodnota 3 900 Kč

  • Digitální pracoviště - zjednodušíte si přípravu, plánování i řízení celého projektu. Na nic podstatného nezapomenete a ušetříte hodiny práce. Pracoviště obsahuje další vychytané dokumenty a pracovní nástěnku s prostorem k týmové diskuzi i tvorbě.
  • Sebeaudit - jednoduchým dotazníkem zhodnotíte, jaké důsledky na projekt má váš aktuální způsob řízení. Sebehodnocení vám výrazně pomůže soustředit se na to podstatné.
  • Kontrolní seznam technik - zkontrolujete, jestli jste použili techniky a postupy z kurzu správně. Vyvarujete se zbytečných chyb a zvýšíte tak svoje mistrovství.
  • Mapa projektové porady - spolehlivý navigátor pro projektovou koordinační poradu (status meeting). Porada proběhne rychle, efektivně a na nic důležitého nezapomenete.
Group 49

Group 26

ShineStarlight portál

Hodnota 1 590 Kč

  • Získáte přístup k unikátnímu portálu, kde najdete tým AI projektových asistentů a dalších AI digitálních nástrojů na jednom místě v režimu 24/7.
starlight_stin-2

Group 27-2

Bonusová Q&A lekce na 60 minut

Hodnota 1 500 Kč

  • Získáte od lektorů konkrétní zpětnou vazbu a doporučení přesně k situaci, která vás trápí.
MP - Q&A lekce

Group 28

10 doplňkových videí projektového myšlení

Hodnota 490 Kč

  • Získáte přístup na šest měsíců k unikátním autorským videím z dílny SHINE.
MP - proj. kurzy

Group 29-2

Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA

Hodnota 11 800 Kč

  • Podíleli jsme se na návrhu certifikačních postupů IPMA. S jistotou tedy víme, že námi učené know how informačně přesahuje rámec otázek ke zkoušce. Získáte celkem 16 akreditovaných hodin.
MP - certifikat

Group 30-2

Mistr projektů 5.0 pro Microsoft prostředí

Hodnota 2 600 Kč

  • Návod, jak naše unikátní postupy využít v rámci Microsoft prostředí a produktů. Tento návod je jednoduše překlopitelný do jiných nástrojů.
MP - pro microsoft1

Získejte ještě více

s navazujícím programem Mistr projektové spolupráce 5.0 v hodnotě 15 300 Kč

Group 31-2

Akademie Mistr projektové spolupráce 5.0

Hodnota 8 900 Kč

  • 2x 0,5 den interaktivního online programu.
  • Naše vlastní digitální pracoviště – pro provedení analýzy zainteresovaných stran.
  • Harmonogram perfektní porady – jasný a přehledný návod, jak si poradu připravit, vést a správně ji uzavřít.
MPC - mockup

Group 32-2

Toolbox mistra projektové spolupráce 5.0

Hodnota 2 500 Kč

  • Workspace v prostředí MURAL.CO (interaktivní šablona) pro provedení analýzy zainteresovaných stran.
  • Kontrolní seznam pro přípravu a vedení projektové porady. Jasný a přehledný návod, jak si připravit poradu a jak postupovat na vlastní poradě. Budete mít nejen agendu, ale i sadu užitečných otázek, abyste na poradě na nic důležitého nezapomněli.
MPC - toolbox

Group 33-2

Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA

Hodnota 5 900 Kč

  • V rámci tréninku Mistr projektové spolupráce 5.0 získáte celkem 8 mezinárodně akreditovaných tréninkových hodin. Ty můžete využít v rámci přípravy k certifikaci i recertifikaci a k prokázání své odborné způsobilosti.
MPC - certifikat
MP_Lucie Fričová

“Výborný lektor, dobře připravené podklady a hlavně skvěle poskládaný samotný kurz protkaný praktickými částmi, kde čas utíká rychlostí blesku. Poznatky se člověku hned chce přetavovat do praxe a zlepšovat se. Nikdy nezapomenu na hlášku - Snaha není koksovatelná ;-) Díky!

Lucie Fričová
ICT Project Manager, S&T



MP_Jana_Lavrenčíková_Myšková

“Kurz jsem vybrala na doporučení. Moje první zkušenost se SHINE. Doporučila bych přátelům či kolegům. Trénink vždy perfektně připravený, vč. podkladů. Ocenila jsem prostor pro realizaci vlastního projektu, konzultací hotových úkolů.

Jana Lavrenčíková Myšková
CSR, sustainability, ESG, Pražské vodovody a kanalizace, a.s.


Shrnutí všeho, co získáte

MISTR
PROJEKTŮ 5.0

HODNOTA PROGRAMU
35 680 Kč

Běžná cena
17 800 Kč
 
VAŠE CENA
13 800 Kč bez DPH
(platí pro prvních 15 účastníků)

Ušetříte 21 880 Kč


Mistr projektů 5.0 – Záměr + Lidé + Prostředí – hodnota 13 800 Kč

Navíc v této ceně získáte: 

Toolbox Mistr projektů 5.0 – hodnota 3 900 Kč

100 microlearningových kurzů – hodnota 1 590 Kč

Bonusová Q&A lekce na 60 minut – hodnota 1 500 Kč

10 doplňkových videí projektového myšlení – hodnota 490 Kč

Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA – hodnota 11 800 Kč

Mistr projektů 5.0 pro Microsoft prostředí – hodnota 2 600 Kč

Dostanete bonusy v celkové výši 21 880 Kč

MISTR PROJEKTOVÉ
SPOLUPRÁCE 5.0

HODNOTA PROGRAMU
12 800 Kč

Běžná cena
8 900 Kč
 
VAŠE CENA
6 900 Kč bez DPH
(platí pro prvních 15 účastníků)

Ušetříte 5 900 Kč


Mistr projektové spolupráce 5.0 – hodnota 6 900 Kč

Navíc v této ceně získáte:

Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA – hodnota 5 900 Kč

Dostanete bonusy v celkové výši 5 900 Kč

MISTR PROJEKTŮ 5.0

BĚŽNÁ CENA
17 800 Kč

VAŠE CENA
13 800 Kč bez DPH

(pouze 15 míst za tuto cenu)

V této ceně získáte:

Akademie Mistr projektů 5.0 -
hodnota 17 800 Kč

Toolbox Mistr projektů 5.0 –
hodnota 3 900 Kč

ShineStarlight portál - hodnota 1 590 Kč

Bonusová Q&A lekce na 60 minut – hodnota 1 500 Kč

10 doplňkových videí projektového myšlení – hodnota 490 Kč

Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA – hodnota 11 800 Kč

Mistr projektů 5.0 pro Microsoft prostředí – hodnota 2 600 Kč

Celková hodnota programu je
39 680 Kč

MISTR PROJEKTOVÉ SPOLUPRÁCE 5.0

BĚŽNÁ CENA
8 900 Kč

VAŠE CENA
6 900 Kč bez DPH

(pouze 15 míst za tuto cenu)

V této ceně získáte:

Akademie Mistr projektové spolupráce 5.0 - hodnota 8 900 Kč

Toolbox Mistr projektové spolupráce 5.0 – hodnota 2 500 Kč

ShineStarlight portál - hodnota 1 590 Kč

Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA – hodnota 5 900 Kč

Celková hodnota programu je
18 890 Kč

Zvýhodněný balíček obou programů

BĚŽNÁ CENA
26 700 Kč

VAŠE CENA
17 700 Kč bez DPH

(pouze 15 míst za tuto cenu)

Celková hodnota balíčku
56 980 Kč

Zvýhodněný balíček obou programů

BĚŽNÁ CENA
26 700 Kč

VAŠE CENA
17 700 Kč bez DPH
(pouze 15 míst za tuto cenu)

Celková hodnota programů je
52 570 Kč

HODNOTA MISTRA PROJEKTOVÉ SPOLUPRÁCE 5.0
12 800 Kč
 
Běžná cena
8 900 Kč
 
Zvýhodněná cena (prvních 15 účastníků)
6 900 Kč bez DPH
Ušetříte 5 900 Kč

Zvýhodněný balíček obou programů

Program Mistr projektů 5.0 + Mistr projektové spolupráce 5.0 za zvýhodněnou cenu.

HODNOTA MISTRA PROJEKTŮ 5.0 + MISTRA PROJEKTOVÉ SPOLUPRÁCE 5.0
48 480 Kč
 
Běžná cena obou programů
26 700 Kč
 
Zvýhodněná cena balíčku (prvních 15 účastníků)
17 700 Kč bez DPH
Ušetříte 30 780 Kč

“Profesionalita SHINE se prokázala i v online světě. Odvedli opravdu perfektní práci a spolupráci s nimi můžeme vřele doporučit všem, kteří chtějí realizovat školení zaměřené na řízení projektů pro své zaměstnance.

Dana Kvolková
HR Manažer, PULS investiční s.r.o.



“Kurz je velmi dobře připraven a promyšlen. Použité digitální možnosti posouvají hranice vzdělávání do druhé dimenze a to o praktickou část.

Rostislav Souček
Vývojový technolog, TOS VARNSDORF


 

Přihlaste se zde a zajistěte si své místo v programu MISTR PROJEKTŮ 5.0


“Absolvoval jsem již několik SHINE-kurzů. I tento kurz byl našlapaný informacemi a své si v něm najde i zkušenější projekťák.

Jan Rejhon
Konzultant, SII s.r.o.



soukupova

“Trénink byl výborný z pohledu domácích úkolů ke každé lekci a jejich pečlivému procházení s lektorem a zpětné vazbě.

Denisa Soukupová
Assistant Manager Finance, Mitsubishi Electric Automotive Czech s.r.o.


Více než 6 zájemců?

Pokud je ve vašem týmu více než 6 zájemců, vyplatí se vám realizovat tento rozvojový program zakázkově. Zakázková forma umožňuje volbu termínů dle vaší potřeby a také úpravu programu “na míru” vaší firmě a problémům. Pro realizaci zakázkové formy vám zpracujeme speciální nabídku.

Pokud máte další otázky, neváhejte nás kontaktovat

Josef Hajkr_kompr

Josef Hajkr
CEO SHINE Consulting

“Při zájmu o zakázkovou formu programu si domluvme online schůzku, kde probereme vaše potřeby. Následně připravíme nabídku speciálně pro vás.”

VYB

Kateřina Vybíralová
Podpora programu

“Jakékoli dotazy mířené na otevřený program Mistr projektů 5.0 směřujte přímo na mě.”

+420 605 960 117