PROJEKTOVÝ LÍDR 5.0
7. 11. – 5. 12. 2022 ONLINE
Staňte se lídrem úspěšných projektů
Nastavte jednou provždy projektové řízení a díky zvládnuté agilitě doveďte projekty a inovace ke zdárnému cíli s menším úsilím.
Lidé za vámi pořád chodí, abyste za ně řešili jejich úkoly…
- O příliš mnoha věcech na projektech musíte rozhodovat sami osobně.
- Máte tudíž mnoho úkolů a málo času.
- Nevíte, kdo z vašich lidí skutečně táhne a kdo se jenom veze.
- Nedaří se vám správně motivovat lidi pro práci na projektech.
- Zdržují vás složité postupy, realizace je pomalá a firemní procesy nepodporují projekty a inovace.
97 % řídících pracovníků považuje projektové řízení za nutnou kompetenci pro dlouhodobý úspěch
V uceleném programu Projektový lídr 5.0 vám dáme návody, principy a nástroje a vy budete úspěšně dokončovat všechny projekty a inovace.
Zlepšení bude skutečně patrné, měřitelné a dostaví se již v průběhu programu.
Projektové řízení se vám stane skutečným pomocníkem k dosahování cílů a vy současně získáte volný čas na věci, kterým se potřebujete a chcete věnovat.
Využíváme 25 let zkušeností naší práce s více než 778 firmami.
“Po zkušenostech se SHINE si většina kolegů dnes ani nedovede představit, že bychom to měli dělat jinak. Ani moc nechápeme, jak jsme to mohli „tak hloupě“ dělat předtím.”
Miroslav Ostrý
Generální ředitel HESTEGO, a. s.
Zjistěte více o programu Mistr projektů 5.0
Připravili jsme pro vás zdarma webinář, kde vás v 60 minutách seznámíme s obsahem vzdělávacího programu Mistr projektů 5.0.
Program jsme navrhli speciálně pro
Lídry organizací a týmů
Správný lídr nastavuje směr, zapojuje klíčové lidi a dává jim prostor, umí dobře delegovat, reaguje na změny a inovuje.
Máte-li zorganizovat složitější projekt, neobejdete se bez těchto klíčových dovedností.
Vybudujte vysoce výkonný tým a zajistěte úspěch vašich projektů, změn a inovací.
Je vhodný pro vedoucí pozice jako
Chief Officer (CEO, CTO, CFO), HR Manager, vedoucí oddělení, vedoucí týmu, vedoucí projektových manažerů, zadavatel projektů.
3 důvody proč se programu zúčastnit
- Získáte praktický a jednoduše použitelný návod, jak v éře digitalizace pomocí projektů realizovat změny a inovace s jistotou úspěchu.
- Naučíte se vytvářet záměry pro projekty a dát všemu ten správný rytmus.
- Dokážete správně zadat jednotlivé projekty, dohodnout pro ně realizovatelný plán a v týmu vytvořit prostředí pro skutečnou spolupráci a motivaci lidí.
V programu Projektový lídr 5.0 se naučíte realizovat všechny projekty včas a úspěšně.
Představení programu
Rozpracujete si vlastní rozsáhlejší zadání, které můžete využít rovnou v praxi.
Lektor se vám plně věnuje díky omezenému počtu účastníků.
Potkáváte se s účastníky 5x za měsíc třeba z pohodlí kanceláře či domova.
Získáte zpětnou vazbu od lektorů i ostatních k tomu, co právě řešíte.
Obdržíte přesně ty návody a postupy, které potřebujete v dané situaci využít.
Máte vždy k dispozici záznam každého online setkání.
Co získáte v rámci tohoto programu
Během 4 týdnů se naučíte, jak s přehledem vést důležité projekty a jak nastavit prostředí pro efektivní projektovou spolupráci.
- Ušetříte svůj drahocenný čas a vyhnete se častým nedorozuměním.
- Získáte jasný návod, jak postupovat a dosáhnout tak úspěchu.
- Nebudete v tom sami. Dokážete lidi kolem sebe správně zapojit a zbavíte se pocitů, že nevíte kudy kam.
Získáte tak více času pro tvořivou práci, osobní život i svůj další rozvoj. Budete považováni svými podřízenými a kolegy za kompetentního lídra.
Program je mezinárodně akreditován pro certifikaci a recertifikaci dle IPMA®.
Inspirován principy z metodiky PRINCE2®. Kompatibilní s PMI®
Získáte certifikát potvrzující celkem 16 hodin
(skládá se z interaktivního tréninku, samostudia pomocí microlearningových videí a individuálních úkolů se zpětnou vazbou).
IPMA® je celosvětově nejrozšířenější model, který popisuje kompetence projektového manažera. V rámci našeho týmu jsme se podíleli na návrhu certifikačních postupů IPMA v ČR i celosvětově. S jistotou tedy víme, že námi učené know-how je s tímto standardem skvěle kompatibilní. Nové znalosti tak můžete využít u certifikační zkoušky, pokud se pro ni v budoucnu rozhodnete.
Programem vás provedou
Zkušení, mezinárodně certifikovaní lektoři a konzultanti s praxí 25 let vám ukážou své vlastní fungující postupy.
Ing. Josef Hajkr, Ph.D., MBA
Senior konzultant, mentor a lektor
25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách Konica Minolta a.s., L´Oreál a.s., Doosan Bobcat.
Dlouholetý lektor projektového řízení v Executive MBA programech.
Ing. Michael Motal
Senior konzultant, mentor a lektor
25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách ČNB, Česká spořitelna, Škoda Auto.
Prezidentem IPMA pro Českou republiku v letech 2010 - 2016.
Přinášíme vám ověřené dovednosti a dlouhodobé zkušenosti z úspěšných mezinárodních firem.
"Pod vedením lektorů ze SHINE jsem absolvoval už několik tréninků a kurzů a vždy se jednalo o to nejlepší na trhu."
Jindřich Zmidloch
Senior IT Project Manager, PMP® – Raiffeisenbank a.s.
Program Projektový lídr 5.0
Abychom vám zaručili nejvyšší úroveň kvality vzdělávání, výrazně jsme omezili počet účastníků.
Za jedno dopoledne se naučíte
- Jak naformulovat a dohodnout záměr, vizi a cíle zásadního projektu tak, abyste vy i vaši kolegové vnímali zadání jednotně.
- Jak srozumitelně komunikovat tento záměr a přitom nadchnout ostatní v týmu.
- Jak vhodně používat agilní principy při strategickém plánování a řízení.
Za jedno dopoledne se naučíte
- Jak zásadní projekt rozdělit na soustavu menších projektů, aby vaši podřízení lépe přijali svoji odpovědnost za dílčí části.
- Jak nastavit jasnou hranici odpovědnosti pro všechny zúčastněné, aby každý věděl co, kdy a jak má dělat.
- Jak dát všemu realistický plán a rytmus práce, aby vás nic neodchýlilo z cesty k vytyčenému cíli.
Za jedno dopoledne se naučíte
- Jak vytvářet srozumitelné zadání a formulovat motivující cíle pro projekty.
- Jak moc detailně dohlížet na směřování projektů, abyste se vyhnuli záplavě operativních úkolů a pasti informačního přehlcení.
- Jak udržet vše pod kontrolou a včas odhalit slabá místa.
Za jedno dopoledne se naučíte
- Jak získat a udržet motivaci lidí pro práci na projektech.
- Jak správně nastavit systém zpětných vazeb, abyste rychle odhalili chyby a neustále se zlepšovali
- Jak systematicky rozvíjet projektovou kulturu a nastavit spravedlivé odměňování za projektovou práci.
“Úžasný vhled do strategie řízení portfolia, programů a projektů.”
Tomáš Plechatý
Corporate Programs Project Manager – Doosan Bobcat EMEA s.r.o.
“Výborně pojatý trénink, který nám pomáhá najít společný pohled na řízení změn.”
Petr Lískovec
vedoucí logistiků – Schneider Electric a.s.
Navazující trénink Agilní lídr 5.0
Je skvělé pokračování Projektového lídra 5.0. Ukážeme vám, o čem agilita skutečně je, kdy ji použít a kdy se jí vyvarovat.
Za jedno dopoledne se naučíte
- "Diamant agility" - o čem agilita skutečně je, kdy ji použít a kdy se jí raději vyhnout.
- Jak v týmu srozumitelně nastavit správný záměr a vyhnout se nedorozuměním.
- Jaké jsou 4 úkoly agilního lídra, co posiluje a co naopak zabíjí motivaci.
Za jedno dopoledne se naučíte
- "Model podkova" - objevíte, proč jsou některé týmy úspěšné a jiné nikoliv.
- Jak správně pracovat s kulturou v týmu, aby lidé skutečně agilně spolupracovali.
- "10 kroků k agilitě" - jak systematicky postupovat k agilní týmové a projektové kultuře.
“Dobře připravený kurz, z hlediska obsahu jedinečný na trhu ČR.”
Viktor Golka
Project Management Controller - Komerční banka, a.s.
“SHINE vás posune dál. Ukáže vám, jak uchopit a realizovat vaše cíle.”
Miloslav Pospíšil
Senior manager Technical department – Bang & Olufsen, s.r.o.
Projektový lídr 5.0 se uskuteční
Počet míst je omezen. Prvních 15 lidí získá program za zvýhodněnou cenu.
Pokračujte hned v dalších týdnech navazujícím tréninkem Agilní lídr 5.0
Detailní harmonogram najdete zde.
Každé dva týdny obdržíte novinky z digitálního projektového řízení spolu s informacemi o našich vzdělávacích programech.
Josef Hajkr
CEO Shine Consulting
Shrnutí všeho co dostanete
Projektový lídr 5.0 (Hodnota 13 800 Kč)
- Naučíte se realizovat projekty včas a úspěšně.
- Získáte návod, jak pomocí projektů realizovat změny a inovace.
- Dokážete správně zadat jednotlivé projekty, dohodnout realizovatelný plán a v týmu vytvořit prostředí pro spolupráci a motivaci lidí.
Toolbox Projektového lídra 5.0 (Hodnota 3 500 Kč)
- Digitální pracoviště - zjednodušíte si přípravu, plánování i řízení celé strategické změny. Na nic podstatného nezapomenete a ušetříte hodiny práce. Pracoviště obsahuje i kuchařku, která vás provede přípravou a předáním dílčích odpovědností kolegům. Obsahuje i pracovní nástěnku s prostorem k týmové diskuzi i tvorbě.
- Kontrolní seznam technik - zkontrolujete, jestli jste použili techniky a postupy z kurzu správně. Vyvarujete se zbytečných chyb a zvýšíte tak svoje mistrovství.
- Sebeaudit - jednoduchým dotazníkem zhodnotíte, jaké důsledky na strategickou změnu má váš aktuální způsob řízení. Sebeaudit vám výrazně pomůže soustředit se na to podstatné.
100 microlearningových kurzů (Hodnota 1 590 Kč)
- Díky podpoře Digiskills.cz získáte na šest měsíců přístup k srozumitelným online návodům na téma digitální produktivita, bezpečnost a soukromí, agilita, manažerské dovednosti, trendy a inovace, Microsoft Office 365, Google Workspace.
Bonusová Q&A lekce na 60 minut (Hodnota 1 500 Kč)
- Získáte od lektorů konkrétní zpětnou vazbu a doporučení přesně k situaci, která vás trápí.
5 doplňkových videí projektového myšlení (Hodnota 290 Kč)
- Získáte přístup na šest měsíců k unikátním autorským videím z dílny SHINE.
Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA (Hodnota 11 800 Kč)
- Podíleli jsme se na návrhu certifikačních postupů IPMA. S jistotou tedy víme, že námi učené know how informačně přesahuje rámec otázek ke zkoušce. Získáte celkem 16 akreditovaných hodin.
13 800 Kč bez DPH
Ušetříte 18 680 Kč
Navazující trénink pro ty, kteří chtějí ušetřit ještě více
Agilní lídr 5.0 (Hodnota 6 900 Kč)
- 4x90 minut interaktivního online programu
- Naučte se pracovat s využitím agilního přístupu tak, abyste skutečně dosáhli požadovaných výsledků projektu a byznys hodnoty!
Návod “10 kroků k agilitě” (Hodnota 2 500 Kč)
- Získáte konkrétní návod, jak postupně vybudovat agilní způsob spolupráce.
6 microlearningových kurzů + 3 specializovaná videa na téma agilita (Hodnota 930 Kč)
- Díky podpoře Digiskills.cz získáte na šest měsíců přístup k celkem 6 microlearningovým kurzům v oblasti agility. Tyto kurzy objasní agilní techniky a metody (SCRUM, KANBAN, XP). Součástí “balíčku” jsou i 3 unikátní autorská videa z dílny SHINE. Tato microlearningová videa vám přehledně vysvětlí o čem je agilita, o čem je agilní leadership a jak vytvářet motivující prostředí.
Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA (Hodnota 5 900 Kč)
- Podíleli jsme se na návrhu certifikačních postupů IPMA. S jistotou tedy víme, že námi učené know how informačně přesahuje rámec otázek ke zkoušce. Získáte celkem 16 akreditovaných hodin.
Zvýhodněný balíček obou programů
Program Projektový lídr 5.0 + Agilní lídr 5.0 za zvýhodněnou cenu
"Sázka na SHINE Consulting byla dobrou volbou. Již po krátkém čase jsme si jisti, že vložené úsilí i náklady se nám v mnohém vracejí a do budoucna vracet budou.”
Tomáš Dolejš
CEO INFOMATIC s.r.o.
“Profesionalita SHINE se prokázala i v online světě. Odvedli opravdu perfektní práci a spolupráci s nimi můžeme vřele doporučit všem, kteří chtějí realizovat školení zaměřené na řízení projektů pro své zaměstnance."
Dana Kvolková
HR Manažer, PULS investiční s.r.o.
Více než 6 zájemců?
Pokud je ve vašem týmu více než 6 zájemců, vyplatí se vám realizovat tento rozvojový program i zakázkově. Zakázková forma umožňuje volbu termínů dle vaší potřeby a také úpravu programu “na míru” vaší firmě a problémům. Pro realizaci zakázkové formy vám zpracujeme speciální nabídku.
Pokud máte další otázky, neváhejte nás kontaktovat.
Josef Hajkr
CEO Shine Consulting
“Při zájmu o zakázkovou formu programu si domluvme online schůzku, kde probereme vaše potřeby. Následně připravíme nabídku speciálně pro vás.”
Kateřina Vybíralová
Podpora programu
“Jakékoli dotazy mířené na otevřený program Projektový lídr 5.0 směřujte přímo na mě.”
+420 605 960 117
Nakonec máte 2 možnosti
Budete dál stát na místě a...
- zůstanete v tom často sám, nikdo vám nepomůže a na konci ani nepoděkuje.
- projektové řízení pro vás bude stále velkou výzvou.
- každá sebemenší změna či inovace pro vás skončí noční můrou.
- budete stále jen přemýšlet a studovat postupy, které nikdy nepřevedete do praxe.
- bát se ukázat svoje přednosti a zazářit s úspěšnými projekty.
- najít ty správné nástroje a postupy z digitálního světa a využít je, aby projekt postupoval rychle vpřed.
- učit se od těch, kteří NEMAJÍ 25 let zkušeností a prokazatelné úspěchy u více než 700 klientů.
- jít cestou přešlapů, slepých uliček a ztrácet čas metodou pokus-omyl.
- utrácet peníze za další knihy o projektovém řízení, které nikdy nedočtete.
- čekat na jinou vhodnou příležitost ke vzdělání, která si vás možná někdy najde.
- se v roce 2022 výrazně posunout dopředu.
- neztrácet čas tím, že budete sledovat další a další webináře a zdroje a pak chaoticky zkoušet, co bude či nebude fungovat.
- nezahlcovat se zbytečnostmi, ale jít jen ty kroky, které vedou k výsledkům a reálně fungují.
- být obklopeni dalšími spolužáky na stejné vlně, jako jste vy.
- dejte si závazek na 4 týdny a jděte do toho naplno!
- vstupte do programu vedeného experty z oboru, kteří za více než 25 let pomohli projektovým manažerům v mnoha odvětvích. A pomohli s problémy, které třeba právě teď řešíte.
Logickým krokem, pokud chcete dosáhnout úspěchu a stát se projektovým lídrem, je přihlásit se nyní do tohoto programu.
“Konkrétní přínosy pro naši společnost spatřujeme zejm. v standardizaci procesů, metodiky a nástrojů projektového řízení, celkovém zjednodušení prostředí projektového řízení, pochopení a hlavně přijetí jednotných přístupů k projektům napříč divizemi RWE GS a zlepšení komunikace při přípravě a realizace projektů.
Spolupráci se společností SHINE Consulting můžeme jednoznačně doporučit.”
Peter Miňo
Senior Manager, RWE Gas Storage, s. r. o.
FAQ
Jak Projektový lídr 5.0 proběhne?
Proběhne online během 4 týdnů. Každý týden se bude konat jeden půldenní interaktivní trénink. V rámci programu je navíc jako bonus zařazeno i jedno 60 minutové online setkání k otázkám a odpovědím.
Kdy se program koná?
Projektový lídr 5.0 se koná od 7. 11. do 5. 12. 2022. Navazující trénink Agilní lídr 5.0 se koná od 8. do 15. 12. 2022. Detailní harmonogram najdete zde.
Dá se něco naučit online a jak vypadají samotné tréninky?
Online je efektivnější než prezenční forma. Tím hlavním důvodem je vzájemné postupné učení se jeden od druhého (tzv. „Social learning“). V online můžete mnohem lépe realizovat model, kdy rozvojové programy neprobíhají jako celodenní jednorázové akce, ale jako více kratších lekcí. V mezidobí pak v praxi procvičujete nějaké konkrétní zadání a techniku, kterou jste se naučili. A na další lekci s lektorem i ostatními můžete získat okamžitou zpětnou vazbu. Další důvody si můžete přečíst v článku 317 km pěšky a další výhody přechodu do online.
Je program akreditovaný a získám i certifikát?
Ano, program je mezinárodně akreditovaný u IPMA ČR. Získáte certifikát potvrzující celkem 16 hodin. Certifikát získáte, pokud se budete účastnit alespoň 75 % přímé výuky (3 ze 4 tréninkových bloků). Jednu lekci, nebo její část, tedy můžete sledovat ze záznamu.
Není program jenom pro lídry a manažery?
Program je primárně vhodný pro lídry, zadavatele projektů a vedoucí týmu projektových manažerů. Ale užitečný je i pro kohokoliv, kdo se chce seznámit s tím, jak využít v praxi projektové řízení pro dosahování cílů.
Co když se nebudu moci zúčastnit všech online lekcí?
Nevadí. Všechny lekce budou nahrávány a budou vám k dispozici. Pokud některou lekci nebudete moci absolvovat, můžete ji shlédnout v čase, kdy to bude možné. Navíc všechny záznamy vám budou k dispozici 6 měsíců od zahájení programu.
Obávám se, že si budu muset pořídit další drahé vybavení a SW. Je to tak?
Není. Pro úspěšné absolvování Projektového lídra 5.0 vám bude stačit počítač připojený na internet, zvuk a kamera. Všechny další SW aplikace, které budeme využívat, jsou buď zdarma, nebo je můžete využívat v trial verzích po dobu realizace programu opět zdarma.
Budu na to mít čas, když mám během dne i řadu dalších úkolů?
Budete. Projektový lídr 5.0 vám zabere týdně pouze jedno dopoledne na interaktivní trénink a celkově 1 x 60 minut Q&A setkání otázek a odpovědí. Dále pak 2-3 hodiny kdykoliv týdně na samostatnou práci. Čas, který věnujete programu, ušetříte hned během následujícího měsíce.
Nebude to moc náročné?
Povedeme vás krok za krokem. Dostanete podporu pomocí videa, zpětné vazby od lektora. Navíc vás podpoří i ostatní účastníci. Budeme využívat pouze jednoduché SW nástroje. Sami si také zvolíte množství věcí, které se rozhodnete využít.
Je možné program realizovat i zakázkově?
Ano, tento program je možné realizovat i zakázkově. V tom případě je možné upravit obsah i časový režim “na míru” vašich týmových potřeb. Rádi vám pro tuto formu připravíme nabídku.
