Shine_logo

PROJEKTOVÝ LÍDR 5.0
7. 11. – 5. 12. 2022 ONLINE

Staňte se lídrem úspěšných projektů

Nastavte jednou provždy projektové řízení a díky zvládnuté agilitě doveďte projekty a inovace ke zdárnému cíli s menším úsilím.

Lidé za vámi pořád chodí, abyste za ně řešili jejich úkoly…

  • O příliš mnoha věcech na projektech musíte rozhodovat sami osobně.
  • Máte tudíž mnoho úkolů a málo času.
  • Nevíte, kdo z vašich lidí skutečně táhne a kdo se jenom veze.
  • Nedaří se vám správně motivovat lidi pro práci na projektech.
  • Zdržují vás složité postupy, realizace je pomalá a firemní procesy nepodporují projekty a inovace.

problémy-manazerka-2

97 % řídících pracovníků považuje projektové řízení za nutnou kompetenci pro dlouhodobý úspěch


Staňte se lídrem, který dá projektům smysl i řád a jednoduše dosáhněte dohodnutých cílů díky správně nastavenému prostředí.

V uceleném programu Projektový lídr 5.0 vám dáme návody, principy a nástroje a vy budete úspěšně dokončovat všechny projekty a inovace.

Zlepšení bude skutečně patrné, měřitelné a dostaví se již v průběhu programu.

Projektové řízení se vám stane skutečným pomocníkem k dosahování cílů a vy současně získáte volný čas na věci, kterým se potřebujete a chcete věnovat.

Využíváme 25 let zkušeností naší práce s více než 778 firmami.


“Po zkušenostech se SHINE si většina kolegů dnes ani nedovede představit, že bychom to měli dělat jinak. Ani moc nechápeme, jak jsme to mohli „tak hloupě“ dělat předtím.”

Miroslav Ostrý

Generální ředitel HESTEGO, a. s.


skoda
THERMO_FISCHER
CNB_logo
EON
Prazdroj

Zjistěte více o programu Mistr projektů 5.0

Připravili jsme pro vás zdarma webinář, kde vás v 60 minutách seznámíme s obsahem vzdělávacího programu Mistr projektů 5.0.

Objevte v sobě mistra projektů - webinář

Program jsme navrhli speciálně pro

Lídry organizací a týmů

Správný lídr nastavuje směr, zapojuje klíčové lidi a dává jim prostor, umí dobře delegovat, reaguje na změny a inovuje.

Máte-li zorganizovat složitější projekt, neobejdete se bez těchto klíčových dovedností.

Vybudujte vysoce výkonný tým a zajistěte úspěch vašich projektů, změn a inovací.

Manazer

Je vhodný pro vedoucí pozice jako

Chief Officer (CEO, CTO, CFO), HR Manager, vedoucí oddělení, vedoucí týmu, vedoucí projektových manažerů, zadavatel projektů.

3 důvody proč se programu zúčastnit

  • Získáte praktický a jednoduše použitelný návod, jak v éře digitalizace pomocí projektů realizovat změny a inovace s jistotou úspěchu.
  • Naučíte se vytvářet záměry pro projekty a dát všemu ten správný rytmus.
  • Dokážete správně zadat jednotlivé projekty, dohodnout pro ně realizovatelný plán a v týmu vytvořit prostředí pro skutečnou spolupráci a motivaci lidí.

V programu Projektový lídr 5.0 se naučíte realizovat všechny projekty včas a úspěšně.

Představení programu

Rozpracujete si vlastní rozsáhlejší zadání, které můžete využít rovnou v praxi.

Lektor se vám plně věnuje díky omezenému počtu účastníků.

Potkáváte se s účastníky 5x za měsíc třeba z pohodlí kanceláře či domova.

Získáte zpětnou vazbu od lektorů i ostatních k tomu, co právě řešíte.

Obdržíte přesně ty návody a postupy, které potřebujete v dané situaci využít.

Máte vždy k dispozici záznam každého online setkání.

Co získáte v rámci tohoto programu

Během 4 týdnů se naučíte, jak s přehledem vést důležité projekty a jak nastavit prostředí pro efektivní projektovou spolupráci.

  • Ušetříte svůj drahocenný čas a vyhnete se častým nedorozuměním.
  • Získáte jasný návod, jak postupovat a dosáhnout tak úspěchu.
  • Nebudete v tom sami. Dokážete lidi kolem sebe správně zapojit a zbavíte se pocitů, že nevíte kudy kam.

Získáte tak více času pro tvořivou práci, osobní život i svůj další rozvoj. Budete považováni svými podřízenými a kolegy za kompetentního lídra.

Program je mezinárodně akreditován pro certifikaci a recertifikaci dle IPMA®.

Inspirován principy z metodiky PRINCE2®. Kompatibilní s PMI®

Získáte certifikát potvrzující celkem 16 hodin
(skládá se z interaktivního tréninku, samostudia pomocí microlearningových videí a individuálních úkolů se zpětnou vazbou).

IPMA

IPMA® je celosvětově nejrozšířenější model, který popisuje kompetence projektového manažera. V rámci našeho týmu jsme se podíleli na návrhu certifikačních postupů IPMA v ČR i celosvětově. S jistotou tedy víme, že námi učené know-how je s tímto standardem skvěle kompatibilní. Nové znalosti tak můžete využít u certifikační zkoušky, pokud se pro ni v budoucnu rozhodnete.

Programem vás provedou

Zkušení, mezinárodně certifikovaní lektoři a konzultanti s praxí 25 let vám ukážou své vlastní fungující postupy.

haj-foto-news-2020

Ing. Josef Hajkr, Ph.D., MBA

Senior konzultant, mentor a lektor

25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách Konica Minolta a.s., L´Oreál a.s., Doosan Bobcat.

Dlouholetý lektor projektového řízení v Executive MBA programech.

Michael Motal

Ing. Michael Motal

Senior konzultant, mentor a lektor

25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách ČNB, Česká spořitelna, Škoda Auto.

Prezidentem IPMA pro Českou republiku v letech 2010 - 2016.

Přinášíme vám ověřené dovednosti a dlouhodobé zkušenosti z úspěšných mezinárodních firem.


"Pod vedením lektorů ze SHINE jsem absolvoval už několik tréninků a kurzů a vždy se jednalo o to nejlepší na trhu."

Jindřich Zmidloch

Senior IT Project Manager, PMP® – Raiffeisenbank a.s.


Program Projektový lídr 5.0

Stanete se respektovaným lídrem už za 4 krátké týdny

Abychom vám zaručili nejvyšší úroveň kvality vzdělávání, výrazně jsme omezili počet účastníků.

TÝDEN 1

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Jak naformulovat a dohodnout záměr, vizi a cíle zásadního projektu tak, abyste vy i vaši kolegové vnímali zadání jednotně.
  • Jak srozumitelně komunikovat tento záměr a přitom nadchnout ostatní v týmu.
  • Jak vhodně používat agilní principy při strategickém plánování a řízení.
undraw_analyze_re_9kco-1
TÝDEN 2

Za jedno dopoledne se naučíte

undraw_Detailed_examination_re_ieui
  • Jak zásadní projekt rozdělit na soustavu menších projektů, aby vaši podřízení lépe přijali svoji odpovědnost za dílčí části.
  • Jak nastavit jasnou hranici odpovědnosti pro všechny zúčastněné, aby každý věděl co, kdy a jak má dělat.
  • Jak dát všemu realistický plán a rytmus práce, aby vás nic neodchýlilo z cesty k vytyčenému cíli.
TÝDEN 3

Za jedno dopoledne se naučíte

  • Jak vytvářet srozumitelné zadání a formulovat motivující cíle pro projekty.
  • Jak moc detailně dohlížet na směřování projektů, abyste se vyhnuli záplavě operativních úkolů a pasti informačního přehlcení.
  • Jak udržet vše pod kontrolou a včas odhalit slabá místa.
undraw_Shared_goals_re_jvqd
TÝDEN 4

Za jedno dopoledne se naučíte

undraw_Public_discussion_re_w9up
  • Jak získat a udržet motivaci lidí pro práci na projektech.
  • Jak správně nastavit systém zpětných vazeb, abyste rychle odhalili chyby a neustále se zlepšovali
  • Jak systematicky rozvíjet projektovou kulturu a nastavit spravedlivé odměňování za projektovou práci.

“Úžasný vhled do strategie řízení portfolia, programů a projektů.”

Tomáš Plechatý

Corporate Programs Project Manager – Doosan Bobcat EMEA s.r.o.



“Výborně pojatý trénink, který nám pomáhá najít společný pohled na řízení změn.”

Petr Lískovec

vedoucí logistiků – Schneider Electric a.s.


Navazující trénink Agilní lídr 5.0

Je skvělé pokračování Projektového lídra 5.0. Ukážeme vám, o čem agilita skutečně je, kdy ji použít a kdy se jí vyvarovat.

TÝDEN 5

Za jedno dopoledne se naučíte

  • "Diamant agility" - o čem agilita skutečně je, kdy ji použít a kdy se jí raději vyhnout.
  • Jak v týmu srozumitelně nastavit správný záměr a vyhnout se nedorozuměním.
  • Jaké jsou 4 úkoly agilního lídra, co posiluje a co naopak zabíjí motivaci.
undraw_Thought_process_re_om58
TÝDEN 6

Za jedno dopoledne se naučíte

undraw_Team_spirit_re_yl1v
  • "Model podkova" - objevíte, proč jsou některé týmy úspěšné a jiné nikoliv.
  • Jak správně pracovat s kulturou v týmu, aby lidé skutečně agilně spolupracovali.
  • "10 kroků k agilitě" - jak systematicky postupovat k agilní týmové a projektové kultuře.

“Dobře připravený kurz, z hlediska obsahu jedinečný na trhu ČR.”

Viktor Golka

Project Management Controller - Komerční banka, a.s.



“SHINE vás posune dál. Ukáže vám, jak uchopit a realizovat vaše cíle.”

Miloslav Pospíšil

Senior manager Technical department – Bang & Olufsen, s.r.o.


Projektový lídr 5.0 se uskuteční

7. 11. - 5. 12. 2022

Počet míst je omezen. Prvních 15 lidí získá program za zvýhodněnou cenu.

Pokračujte hned v dalších týdnech navazujícím tréninkem Agilní lídr 5.0

Detailní harmonogram najdete zde.


Nevyhovují vám termíny? Zůstaňme spolu v kontaktu.

Každé dva týdny obdržíte novinky z digitálního projektového řízení spolu s informacemi o našich vzdělávacích programech.

Josef Hajkr_kompr

Josef Hajkr

CEO Shine Consulting

Shrnutí všeho co dostanete

Projektový lídr 5.0 (Hodnota 13 800 Kč)

  • Naučíte se realizovat projekty včas a úspěšně.
  • Získáte návod, jak pomocí projektů realizovat změny a inovace.
  • Dokážete správně zadat jednotlivé projekty, dohodnout realizovatelný plán a v týmu vytvořit prostředí pro spolupráci a motivaci lidí.

Toolbox Projektového lídra 5.0 (Hodnota 3 500 Kč)

  • Digitální pracoviště - zjednodušíte si přípravu, plánování i řízení celé strategické změny. Na nic podstatného nezapomenete a ušetříte hodiny práce. Pracoviště obsahuje i kuchařku, která vás provede přípravou a předáním dílčích odpovědností kolegům. Obsahuje i pracovní nástěnku s prostorem k týmové diskuzi i tvorbě.
  • Kontrolní seznam technik - zkontrolujete, jestli jste použili techniky a postupy z kurzu správně. Vyvarujete se zbytečných chyb a zvýšíte tak svoje mistrovství.
  • Sebeaudit - jednoduchým dotazníkem zhodnotíte, jaké důsledky na strategickou změnu má váš aktuální způsob řízení. Sebeaudit vám výrazně pomůže soustředit se na to podstatné.

 100 microlearningových kurzů (Hodnota 1 590 Kč)

  • Díky podpoře Digiskills.cz získáte na šest měsíců přístup k srozumitelným online návodům na téma digitální produktivita, bezpečnost a soukromí, agilita, manažerské dovednosti, trendy a inovace, Microsoft Office 365, Google Workspace.

Bonusová Q&A lekce na 60 minut (Hodnota 1 500 Kč)

  • Získáte od lektorů konkrétní zpětnou vazbu a doporučení přesně k situaci, která vás trápí.

5 doplňkových videí projektového myšlení (Hodnota 290 Kč)

  • Získáte přístup na šest měsíců k unikátním autorským videím z dílny SHINE.

Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA (Hodnota 11 800 Kč)

  • Podíleli jsme se na návrhu certifikačních postupů IPMA. S jistotou tedy víme, že námi učené know how informačně přesahuje rámec otázek ke zkoušce. Získáte celkem 16 akreditovaných hodin.
HODNOTA PROJEKTOVÉHO LÍDRA 5.0
32 480 Kč
 
Běžná cena
17 800 Kč
 
Zvýhodněná cena (prvních 15 účastníků)
13 800 Kč bez DPH
Ušetříte 18 680 Kč

Navazující trénink pro ty, kteří chtějí ušetřit ještě více

Agilní lídr 5.0 (Hodnota 6 900 Kč)

  • 4x90 minut interaktivního online programu
  • Naučte se pracovat s využitím agilního přístupu tak, abyste skutečně dosáhli požadovaných výsledků projektu a byznys hodnoty!

Návod “10 kroků k agilitě” (Hodnota 2 500 Kč)

  • Získáte konkrétní návod, jak postupně vybudovat agilní způsob spolupráce.

6 microlearningových kurzů + 3 specializovaná videa na téma agilita (Hodnota 930 Kč)

  • Díky podpoře Digiskills.cz získáte na šest měsíců přístup k celkem 6 microlearningovým kurzům v oblasti agility. Tyto kurzy objasní agilní techniky a metody (SCRUM, KANBAN, XP). Součástí “balíčku” jsou i 3 unikátní autorská videa z dílny SHINE. Tato microlearningová videa vám přehledně vysvětlí o čem je agilita, o čem je agilní leadership a jak vytvářet motivující prostředí.

Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA (Hodnota 5 900 Kč)

  • Podíleli jsme se na návrhu certifikačních postupů IPMA. S jistotou tedy víme, že námi učené know how informačně přesahuje rámec otázek ke zkoušce. Získáte celkem 16 akreditovaných hodin.
HODNOTA AGILNÍHO LÍDRA 5.0
16 230 Kč
 
Běžná cena
8 900 Kč
 
Zvýhodněná cena (prvních 15 účastníků)
6 900 Kč bez DPH
Ušetříte 9 330 Kč

Zvýhodněný balíček obou programů

Program Projektový lídr 5.0 + Agilní lídr 5.0 za zvýhodněnou cenu

HODNOTA PROJEKTOVÉHO LÍDRA 5.0 + AGILNÍHO LÍDRA 5.0
50 300 Kč
 
Běžná cena obou programů
26 700 Kč
 
Zvýhodněná cena balíčku (prvních 15 účastníků)
21 700 Kč bez DPH
Ušetříte 28 600 Kč

"Sázka na SHINE Consulting byla dobrou volbou. Již po krátkém čase jsme si jisti, že vložené úsilí i náklady se nám v mnohém vracejí a do budoucna vracet budou.”

Tomáš Dolejš

CEO INFOMATIC s.r.o.



“Profesionalita SHINE se prokázala i v online světě. Odvedli opravdu perfektní práci a spolupráci s nimi můžeme vřele doporučit všem, kteří chtějí realizovat školení zaměřené na řízení projektů pro své zaměstnance."

Dana Kvolková

HR Manažer, PULS investiční s.r.o.


 

Přihlaste se zde a zajistěte si své místo v programu PROJEKTOVÝ LÍDR 5.0

Více než 6 zájemců?

Pokud je ve vašem týmu více než 6 zájemců, vyplatí se vám realizovat tento rozvojový program i zakázkově. Zakázková forma umožňuje volbu termínů dle vaší potřeby a také úpravu programu “na míru” vaší firmě a problémům. Pro realizaci zakázkové formy vám zpracujeme speciální nabídku.

Pokud máte další otázky, neváhejte nás kontaktovat.

Josef Hajkr_kompr

Josef Hajkr
CEO Shine Consulting

“Při zájmu o zakázkovou formu programu si domluvme online schůzku, kde probereme vaše potřeby. Následně připravíme nabídku speciálně pro vás.”

VYB

Kateřina Vybíralová
Podpora programu

“Jakékoli dotazy mířené na otevřený program Projektový lídr 5.0 směřujte přímo na mě.”

+420 605 960 117