POMOC S PROJEKTY
Webinář: Objevte v sobě mistra projektů
Podpora, kterou potřebuje každý
Získejte podporu živého odborníka a podpořte ji vyškoleným AI.
Posuňte svůj projekt rychle kupředu, vyhněte se rizikům a drahým chybám.
Projekty jsou všude kolem nás, ale málokdy se opravdu daří…
45 % businessu je realizováno projektově
Přitom chybí lidé, kteří by měli pro řízení projektů dost zkušeností. 87 % vedoucích pracovníků neabsolvovalo žádný kurz jak být efektivním sponzorem projektu
Důsledkem je nejasné zadání s častými změnami a špatná podpora projektů.
67 % projektových manažerů dělá i jinou práci
Manažeři jsou trvale přetíženi a na koordinaci projektů nemají dost času.
69 % projektů nesplní své cíle. Jsou dokončeny v horší kvalitě, později a s využitím mnohem více zdrojů, než bylo plánováno.
Vaše schopnost správně vést projekt může zabránit snížení produktivity celého týmu.
Vážení projektoví manažeři,
svět je dnes složitý a rychle se měnící. Vyzrát nad jeho složitostí můžete díky JEDNODUCHOSTI, využíváním AI a automatizací.
Abyste dosáhli jednoduše rychlého posunu při realizaci vašich projektů, je třeba věnovat pozornost třem věcem - SCHOPNOSTEM, POSTOJŮM a VLASTNOSTEM zúčastněných lidí.
Postoje úzce souvisí s vaší motivací, smysluplností toho co chcete realizovat, s nastavením prostředí pro práci a s férovým oceňováním. Schopnosti jsou o vašich znalostech a dovednostech. Vlastnosti jsou pak nejzajímavější.
Každý z nás má svůj přirozený talent, jak se učí, jak vede, jak žije a jakou má přirozenou strategii pro dobré vztahy v práci a dokonce i pro řízení projektů.
V programu Mistr projektů 5.0 vám pomůžeme objevit váš přirozený talent a ukážeme vám, jak s jeho využitím zjednodušovat a úspěšně řídit své projekty. Budete se tak učit jen ty věci, které vám budou skutečně užitečné.
Ověřené řešení existuje
Díky našim dlouholetým zkušenostem vás provedeme vším, co je třeba udělat tak, že
Váš projekt bude lépe připraven pro realizaci.
Všichni členové týmu budou vědět, co je jejich úkol. Budou mít motivaci se do projektu skutečně zapojit.
Se seznámíte s možnostmi využití AI pro řízení projektů.
Vám pomůžeme vyřešit složité situace v průběhu projektu.
Postupně se budete zlepšovat a na konci projekt správně vyhodnotíte.
“Pokud s řízením projektů teprve začínáte nebo chcete své projektové procesy posunout na vyšší úroveň, doporučuji tým SHINE. Díky jejich podpoře jsme provedli dotazníkové šetření pro zjištění aktuálního stavu, vytvořili projektovou metodiku a proškolili současné i budoucí projektové manažery.
S podporou interního manažera projektového portfolia a týmu SHINE se naše projektové mlýny rozběhly a začínají mlít na plné obrátky. Naši zaměstnanci se aktivně zajímají o projekty napříč firmou, diskutují o nich a vzájemně se doplňují. Projektové řízení v novém stylu si již získalo své příznivce a věříme, že se k nim časem přidají další.
V nedávném průzkumu zaměstnanecké spokojenosti bylo nový přístup k projektovému řízení vyzdvihnut jako jeden z významných úspěchů naší organizace. Udržení tohoto pozitivního trendu vyžaduje soustavnou podporu vedení, čas, trpělivost, neustálé učení a vytrvalost.”
Jitka Schmiedová
General Manager, MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o.
SPOLÉHAJÍ NA NÁS
Zjistěte více o programu Mistr projektů 5.0
Připravili jsme pro vás zdarma webinář, kde vás v 60 minutách seznámíme s obsahem vzdělávacího programu Mistr projektů 5.0.
Tři hrany trojúhelníku jako klíč k úspěšnému projektu
První hrana Záměr
Nejčastější problémy:
- Chybí jasná vize a smysluplný cíl
- Zadání trpí častými změnami
- Není dostatek času na plnění úkolů
Naše řešení:
Lidé potřebují znát smysl toho, co mají dělat. Když víte, jak na to, je jednoduché nastavit jasnou vizi, vytvořit srozumitelné zadání a mít tak akorát úkolů. Projekt se tak dostane do zdárného cíle bez neustálého přetížení, stresu a konfliktních situací.
Budete si jistí, že všichni v týmu vnímají cíle a priority jednotně.
Už se vám nestane, že zadání úkolu je pro kohokoliv nesrozumitelné.
Větu “já jsem předpokládal/a” už v práci neuslyšíte.
Druhá hrana Lidé
Nejčastější problémy:
- Lidé pořádně neví, jaký je jejich úkol a jak postupovat.
- Netuší, jak správně využít své vrozené vlastnosti.
- Tým vnímá projekty jako povinnost navíc, která není oceněna
Naše řešení:
Díky unikátní typologii Talent Dynamics zjistíte, které činnosti a úkoly zvládnete přirozeně vy i členové vašeho týmu. Mnohem rychleji tak zažijete pocity mistrovství a flow. Váš tým přirozeně zvládne každý úkol a nechodí za vámi s každou drobností.
Vy tak máte čas na svou práci. Spolupráce s lidmi na úspěšném projektu může být tou největší odměnou.
Lidé budou vědět, jaká je jejich role a odpovědnost.
Díky jednoznačnému zaměření na cíl bude váš tým motivovaný.
Lidé se nebudou bát chybovat a navrhovat inovativní řešení.
Třetí hrana Prostředí
Nejčastější problémy:
- Složité procesy a postupy neumožňují efektivní práci na projektu
- Kompetence mezi linií a projektem nejsou vyjasněné a organizace projektu pokulhává
- Neefektivní komunikace vede k mnoha chybám
Naše řešení:
Nastavení prostředí je kritické pro autonomii lidí v týmu. V prostředí je třeba určit jednoduchá a smysluplná pravidla, která udělají většinu práce za vás.
Vždy budete umět odpovědět na otázky: „Jak na tom jsme? Čemu se věnovat?“
Vyhnete se záplavě operativních úkolů a pasti informačního přehlcení.
Díky jednoduchosti a správnému rytmu práce vás nic neodchýlí z cesty k vytčenému cíli.
Tato nabídka je pro
Projektové manažery
Zadavatele projektů a vedoucí projektových manažerů
Zaměstnance, kterým byl svěřen projekt
Jste projektový manažer?
Řízení projektů prošlo v posledních letech obrovskou revolucí. Neodmyslitelnými pojmy se staly agilita, hybridní spolupráce a digitální znalosti. Projektoví manažeři dnešní doby zvládají úkoly za méně času než kdy předtím s ledovým klidem a naprostým přehledem.
Pokud si někdy říkáte: "Jak je možné projekty dokončit včas a nepřekročit rozpočet?", program Mistr projektů 5.0 vám dá všechny odpovědi.
Chcete se stát projektovým manažerem?
Naučte se řídit projekty v digitálním světě, přestaňte přemýšlet nad postupy. Získejte jednoduchý a prakticky použitelný návod “kuchařku”, jak úspěšně realizovat své projekty.
Jste vedoucí projektových manažerů?
Naučte se ty správné postupy, jak správně zadávat projekty, mít nad nimi přehled a motivovat členy týmu. Projekty budou úspěšné a práce bude probíhat s lehkostí a radostí.
“Díky odbornému vedení se povedlo nastavit systém projektového portfolia, kde jsou snáze vidět souvislosti mezi projekty. To je nápomocné k přehlednému a jednoduchému reportování projektů.
Nově získané zkušenosti pomáhají smysluplně řídit a reportovat důležité zakázky (rychleji, levněji a kvalitněji). Mimo jiné i důležité změny na našem oddělení mají přesně definované vstupy a jasné cíle.”
Martin Končok
Vedoucí oddělení FS, ENGEL strojírenská spol. s.r.o.
Kdy využijete Pomoc s projekty
Balíček Pomoc s projekty obsahuje
5 x 60 min individuální online podpory (pouze vy s živým odborníkem)
Přístup k námi speciálně vyškolenému GPT (SHINE Project COPILOT GPT)
Balíček je nutné vyčerpat do 6 měsíců od od data uhrazení balíčku.
Co získáte v rámci tohoto programu
Naučíte se, jak účinně a s přehledem zvládat nejistoty a změny ve vašich projektech.
Budete profesionálnější: Stanete se nepostradatelným členem týmu a zbavíte se pocitů, že nevíte kudy kam.
Ušetříte svůj čas: Získáte praktický a jednoduchý návod, jak na projekty a to i v hybridním prostředí a s využitím umělé inteligence.
Budete mít hotový kus vlastní práce: Rozpracujete si vlastní projekty a získáte k nim zpětnou vazbu od lektorů a ostatních účastníků.
Vhodné je absolvovat i některý ze vzdělávacích programů Mistr projektů 5.0 pro projektové manažery nebo Projektový lídr 5.0 pro lídry a zadavatele projektů.
“Po deseti letech podnikání jsme hledali cestu, jak z malé společnosti, a s tím spojených procesů řízení, transformovat firmu do firmy středního rozsahu s další možností růstu.
Velmi rychle jsme se s lidmi ze SHINE naladili na správnou notu a začali revidovat, tvořit a konsolidovat firmu do nové vize fungování. Již po krátkém čase jsme si jisti, že vložené úsilí i náklady se nám v mnohém vracejí a do budoucna vracet budou. Nejenom v lepším fungování firmy, ale i v prostém faktu, že se nám teď „lépe spí“.
Je prima spolupracovat s lidmi, kteří tomu, co dělají, rozumí, a navíc je práce pro ně zábava.”
Tomáš Dolejš
CEO, INFOMATIC s.r.o.
Pomůžou vám
Zkušení, mezinárodně certifikovaní lektoři a konzultanti s praxí 25 let a výše, vám ukážou své vlastní fungující postupy.
Ing. Josef Hajkr, Ph.D., MBA
Senior konzultant, copilot a lektor, certifikovaný manažer IPMA Level B®
25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách ŠKODA AUTO, Plzeňský Prazdroj, ZF Engineering, L'Oréal, Doosan Bobcat.
Prezident IPMA pro Českou republiku v letech 2002-2005.
Ing. Michael Motal
Senior konzultant, copilot a lektor, certifikovaný manažer IPMA Level B®
25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách ČNB, Česká spořitelna, Škoda Auto.
Prezidentem IPMA pro Českou republiku v letech 2010 - 2016.
Ing. Přemysl Hoffmann, Ph.D.
Senior konzultant, copilot, mentor a lektor
20 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách LINET, ThermoFisher, L'ORÉAL.
Vyučoval na Karel de Grote Hogeschool v Antverpách.
Díky tomu, že pracujeme pro velké firmy, zprostředkujeme do malých firem know how, ke kterému by se normálně nedostaly.
Jak probíhá Pomoc s projekty
Zhodnocení projektových schopností týmu i celé organizace - budete přesně vědět, jak na tom jsou lidé i vaše organizace se svými schopnostmi řídit úspěšně projekt.
Řešitelské workshopy - pomůžeme vašemu týmu s využitím automatizace a AI (nejen) v řízení projektů, přípravou, plánováním, řízením rizik, komunikací v týmu a prezentací projektů.
Systémové poradenství - zlepšení projektové kultury - vaše organizace bude mít vyladěn způsob pro řízení projektů a správně nastavenou motivaci lidí.
Externí vedení projektu - manažer projektu získá dlouhodobou systematickou oporu v našem specialistovi.
Podpora pro řízení projektů, změn a inovací - jednotlivec i tým získají podporu pro dosažení svých cílů.
Co je SHINE Project COPILOT GPT
Toto unikátní GPT čerpá z naší databáze znalostí SHINE Brain.
Díky tomu dokáže poskytovat konzultace na úrovni seniorního projektového manažera a mentora.
Stačí si založit účet zdarma na chatgpt.com, abyste ho mohli začít používat.
Můžete ho používat po dobu 6 měsíců.
Shrnutí všeho, co získáte
MISTR
PROJEKTŮ 5.0
HODNOTA PROGRAMU
35 680 Kč
Běžná cena
17 800 Kč
VAŠE CENA
13 800 Kč bez DPH
(platí pro prvních 15 účastníků)
Ušetříte 21 880 Kč
Mistr projektů 5.0 – Záměr + Lidé + Prostředí – hodnota 13 800 Kč
Navíc v této ceně získáte:
Toolbox Mistr projektů 5.0 – hodnota 3 900 Kč
100 microlearningových kurzů – hodnota 1 590 Kč
Bonusová Q&A lekce na 60 minut – hodnota 1 500 Kč
10 doplňkových videí projektového myšlení – hodnota 490 Kč
Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA – hodnota 11 800 Kč
Mistr projektů 5.0 pro Microsoft prostředí – hodnota 2 600 Kč
Dostanete bonusy v celkové výši 21 880 Kč
MISTR PROJEKTOVÉ
SPOLUPRÁCE 5.0
HODNOTA PROGRAMU
12 800 Kč
Běžná cena
8 900 Kč
VAŠE CENA
6 900 Kč bez DPH
(platí pro prvních 15 účastníků)
Ušetříte 5 900 Kč
Mistr projektové spolupráce 5.0 – hodnota 6 900 Kč
Navíc v této ceně získáte:
Certifikát dokládající absolvování tréninkových hodin IPMA – hodnota 5 900 Kč
Dostanete bonusy v celkové výši 5 900 Kč
POMOC S PROJEKTY
BĚŽNÁ CENA
29 900 Kč
VAŠE CENA
19 900 Kč bez DPH
V této ceně získáte:
Individuální podporu (5 x 60 min online)
Přístup k SHINE Project COPILOT GPT
Balíček je nutné vyčerpat do 6 měsíců od od data uhrazení balíčku.
Celková hodnota programu je
40 000 Kč
Zvýhodněný balíček obou programů
BĚŽNÁ CENA
26 700 Kč
VAŠE CENA
17 700 Kč bez DPH
(pouze 15 míst za tuto cenu)
Celková hodnota programů je
52 570 Kč
Zvýhodněný balíček obou programů
Program Mistr projektů 5.0 + Mistr projektové spolupráce 5.0 za zvýhodněnou cenu.
Domluvte si schůzku ZDARMA a zjistíme společně, jak vám můžeme pomoci
“Při zájmu o pomoc s vašimi projekty si domluvme online schůzku, kde probereme vaše potřeby. Následně připravíme nabídku speciálně pro vás.”
Josef Hajkr
CEO SHINE Consulting
FAQ
Mohu službu využít i v situaci, kdy potřebuji zlepšit celý systém pro řízení projektů?
Ano. Pomoc s projekty se buď zaměřuje na jeden konkrétní projekt, nebo společně řešíme nastavení prostředí pro realizaci vašich projektů. Jak se v tomto případě postupuje, je pomocí přehledného obrázku ukázáno na stránce Systémové poradenství - zlepšení projektové kultury.
Dá se nějak měřit, že došlo ke zlepšení?
Ano. Dá. U jednotlivých projektů to poznáte okamžitě na tom, že se vám bude lépe dařit. Dobře řízené projekty jsou také obvykle dokončeny dříve a kvalitněji. Často i s vynaložením menšího úsilí. Systematický přístup k projektové kultuře má pak jasné a měřitelné přínosy. Díky Zhodnocení projektových schopností můžeme změřit stav na počátku změny i na jejím konci.
Musím balíček vyčerpat do nějaké doby?
Ano, balíček je časově omezený. Individuální konzultace musíte vyčerpat do 6 měsíců od data uhrazení balíčku a SHINE Project COPILOT GPT budete mít k dispozici také 6 měsíců od data uhrazení balíčku.
