POMOC S PROJEKTY
Máte důležitý projekt, který musí dopadnout dobře?
Díky naší podpoře se váš projekt posune rychle kupředu, vyhnete se rizikům a nákladným chybám.
Projekty jsou všude kolem nás, ale málokdy se opravdu daří…
- 45 % businessu je realizováno projektově
Přitom chybí lidé, kteří by měli pro řízení projektů dost zkušeností. - 87 % vedoucích pracovníků neabsolvovalo žádný kurz jak být efektivním sponzorem projektu
Důsledkem je nejasné zadání s častými změnami a špatná podpora projektů. - 67 % projektových manažerů dělá i jinou práci
Manažeři jsou trvale přetíženi a na koordinaci projektů nemají dost času.
69 % projektů nesplní své cíle. Jsou dokončeny v horší kvalitě, později a s využitím mnohem více zdrojů, než bylo plánováno.
Ověřené řešení existuje
Díky našim dlouholetým zkušenostem vás provedeme vším, co je třeba udělat, abyste projekty zvládli rychle, vyhnuli se rizikům a nákladným chybám.
Váš projekt bude lépe připraven pro realizaci. Hned v začátku eliminujete možná nedorozumění.
Všichni členové týmu budou vědět, co je jejich úkol. Budou mít motivaci se do projektu skutečně zapojit.
Seznámíte se s možnostmi využití umělé inteligence pro řízení projektů.
Budete mít správně nastaveno prostředí pro realizaci vašich projektů.
Pokud se v průběhu dostanete do složité situace, pomůžeme vám ji vyřešit.
Průběžně se budete zlepšovat, projekt na jeho konci správně vyhodnotíte a poučíte se pro příště.
"Díky odbornému vedení se povedlo nastavit systém projektového portfolia, kde jsou snáze vidět souvislosti mezi projekty. To je nápomocné k přehlednému a jednoduchému reportování projektů.
Nově získané zkušenosti pomáhají smysluplně řídit a reportovat důležité zakázky (rychleji, levněji a kvalitněji). Mimo jiné i důležité změny na našem oddělení mají přesně definované vstupy a jasné cíle."
Martin Končok
Vedoucí oddělení FS, ENGEL strojírenská spol. s.r.o.
Kdy využijete Pomoc s projekty
- Řešíte důležitý projekt, který musí dopadnout dobře.
- Máte mnoho projektových úkolů, málo času a potřebujete, aby vám někdo poradil.
- Chcete lépe nastavit prostředí pro realizaci vašich projektů.
- Rádi byste začali lépe využívat AI a automatizaci, ale nevíte jak na to.
Díky naší pomoci s projektem naleznete řešení, které pomáhá k úspěšnému dokončení projektu, změny či inovace.
Pomoc s projekty je určena pro
Projektové manažery
Projekty sice řídit umíte, ale nemáte čas se neustále seznamovat s novinkami v oblasti agility, hybridní spolupráce a světa umělé inteligence.
Pomoc s projekty je pro vás, pokud potřebujete věci zjednodušit a zefektivnit.
.png?width=330&height=330&name=Shine%20lid%C3%A9%20(4).png "Shine lidé (4)")
Pomoc s projekty je také vhodná pro
Zadavatele projektů a vedoucí projektových manažerů
Potřebujete dobře zadat projekt, připravit jej k realizaci a motivovat lidi. Chcete mít konečně přehled nad zdroji a ty správně využívat. Očekáváte, že vaše projekty budou úspěšné.
Zaměstnance, kterým byl svěřen projekt
Vaše znalosti, jak řídit projekty, jsou spíše teoretické. Možná jste svým způsobem hozen “do vody”. Nechcete udělat chybu a zůstat v tom nakonec sám. Potřebujete, aby vám někdo ukázal jednoduchý a prakticky použitelný návod, jak na projekty.
Zjistěte více o programu Mistr projektů 5.0
Připravili jsme pro vás zdarma webinář, kde vás v 60 minutách seznámíme s obsahem vzdělávacího programu Mistr projektů 5.0.
Výhodné je absolvovat i některý ze vzdělávacích programů Mistr projektů 5.0 pro projektové manažery nebo Projektový lídr 5.0 pro lídry a zadavatele projektů.
Jak probíhá Pomoc s projekty
Tuto službu můžeme realizovat jak online, tak prezenčně. Podpora je nejúčinnější jako hodinové online schůzky. Délka případných workshopů je pak dle potřeby.
- Zhodnocení projektových schopností týmu i celé organizace - budete přesně vědět, jak na tom jsou lidé i vaše organizace se svými schopnostmi řídit úspěšně projekt.
- Řešitelské workshopy - pomůžeme vašemu týmu s využitím automatizace a AI (nejen) v řízení projektů, přípravou, plánováním, řízením rizik, komunikací v týmu a prezentací projektů.
- Systémové poradenství - zlepšení projektové kultury - vaše organizace bude mít vyladěn způsob pro řízení projektů a správně nastavenou motivaci lidí.
- Externí vedení projektu - manažer projektu získá dlouhodobou systematickou oporu v našem specialistovi.
- Podpora pro řízení projektů, změn a inovací - jednotlivec i tým získají podporu pro dosažení svých cílů.
25+ let zkušeností a práce s více než 778 firmami nám pomohlo k tomu, že jsme vyvinuli vlastní jedinečný přístup Řízení projektů 5.0 - VLASTNOSTI, POSTOJE A SCHOPNOSTI.
Kdo vám pomůže s vašimi projekty
K dispozici je tým zkušených, mezinárodně certifikovaných projektových manažerů a konzultantů.
Ing. Josef Hajkr, Ph.D., MBA
Senior konzultant, copilot a lektor, certifikovaný manažer IPMA Level B® a zkoušející IPMA.
Prezident IPMA pro Českou republiku v letech 2002-2005. Dlouholetý lektor projektového řízení v Executive MBA programech.
25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách ŠKODA AUTO, Plzeňský Prazdroj, ZF Engineering, L'Oréal, Doosan Bobcat.
Ing. Michael Motal
Senior konzultant, copilot a lektor, certifikovaný manažer IPMA Level B® a zkoušející IPMA.
Prezident IPMA pro Českou republiku v letech 2010-2016.
25 let řízení projektů jako projektový manažer, konzultant a lektor například ve firmách ČNB, Česká zbrojovka, ETnetera, RWE Gas Storage, Saint Gobain, HESTEGO, Greiner Packaging, Konica Minolta.
Ing. Martin Adámek, MBA, LL. M.
Projektový manažer, konzultant a copilot s více jak 20 letou zkušeností v PM.
Držitel certifikací IPMA Level A® Certified Executive Consultant & Coach in Project Management a IPMA Level B® Senior Project Manager.
Pracoval na projektech a programech pro E.ON, RWE, innogy, ZF Engineering, LINET, Doosan Bobcat, CONTIPRO, TEVA, CEMEX, ad.
S ohledem na konkrétní situaci vybíráme nejvhodnějšího člena z našeho týmu.
"Po deseti letech podnikání jsme hledali cestu, jak z malé společnosti, a s tím spojených procesů řízení, transformovat firmu do firmy středního rozsahu s další možností růstu.
Velmi rychle jsme se s lidmi ze SHINE naladili na správnou notu a začali revidovat, tvořit a konsolidovat firmu do nové vize fungování. Již po krátkém čase jsme si jisti, že vložené úsilí i náklady se nám v mnohém vracejí a do budoucna vracet budou. Nejenom v lepším fungování firmy, ale i v prostém faktu, že se nám teď „lépe spí“.
Nemuseli jsme jít cestou pokus-omyl. Je prima spolupracovat s lidmi, kteří tomu, co dělají, rozumí, a navíc je práce pro ně zábava."
Tomáš Dolejš
CEO, INFOMATIC s.r.o.
“Při zájmu o pomoc s vašimi projekty si domluvme online schůzku, kde probereme vaše potřeby. Následně připravíme nabídku speciálně pro vás.”
Josef Hajkr
CEO SHINE Consulting
FAQ
Budu se muset zavázat dopředu k nějakému rozsahu podpory?
Nebudete. Pracujeme zcela agilně v rozsahu, který budete považovat za potřebný. Doporučujeme na úvod objednat "balíček" 2 člověkodnů (každý člověkoden se skládá z celkem 8 hodin) podpory. Přitom není závazek předběžně objednaný rozsah plně využít.
Nebude to administrativně složité?
Termíny jednotlivých konzultací se budou domlouvat ad-hoc dle potřeby a časových možností jednotlivých stran. O stavu čerpání hodin bude veden jednoduchý sdílený výkaz. Vše je tedy maximálně jednoduché. Fakturace se provádí na konci dohodnutého období v rozsahu, který skutečně využijete.
Mohu službu využít i v situaci, kdy potřebuji zlepšit celý systém pro řízení projektů?
Ano. Pomoc s projekty se buď zaměřuje na jeden konkrétní projekt, nebo společně řešíme nastavení prostředí pro realizaci vašich projektů. Jak se v tomto případě postupuje, je pomocí přehledného obrázku ukázáno na stránce Systémové poradenství - zlepšení projektové kultury.
Dá se nějak měřit, že došlo ke zlepšení?
Ano. Dá. U jednotlivých projektů to poznáte okamžitě na tom, že se vám bude lépe dařit. Dobře řízené projekty jsou také obvykle dokončeny dříve a kvalitněji. Často i s vynaložením menšího úsilí. Systematický přístup k projektové kultuře má pak jasné a měřitelné přínosy. Díky Zhodnocení projektových schopností můžeme změřit stav na počátku změny i na jejím konci.
